据报道，从本月起至明年底，广东东莞市所有农村卫生站将逐步转型为社区卫生服务机构、门诊部、诊所、卫生所，以提升医疗服务能力，明确产权责任。去年以来，东莞就已开展了相关试点。

　　近些年，大型综合医院不断扩张升级，很多基层医院尤其是农村的卫生服务却停滞不前。如果基层医院和农村卫生站得不到升级，医疗资源两极分化就难以缓解。从这个意义上讲，农村卫生站的升级转型，确实有必要。

　　不过，这并不意味着农村卫生站的升级，只需在硬件、名称上动一动，便能马到成功。农村卫生站的转型，不是仅仅换块牌子、改个称谓，而是医疗服务条件的改善与质量的提升。那么，限于农村卫生站现有的条件，如何改善和提升卫生服务水平，自然是绕不开的话题。如，卫生服务最关键的要素是人才，这也是农村卫生站当下面临的最主要问题。但人才从何而来，不是有钱便能够马上解决的。

　　此外，农村卫生站如何升级，也需建立在弄清医疗服务需求的基础上，而不应简单地一刀切，不论其覆盖的人口多少，实际的医疗服务需求怎样，便统统升级。现实中，一些农村的人口萎缩，医疗服务需求本身也并不旺盛，原有的卫生站，未必就显得过时。若不论三七二十一的转型升级，倒是未必得当。而且，盲目转型升级，投入各种硬件设备，还会形成资源的浪费。