我们现在要有重新的参照系，不仅仅向国外学习，不仅仅深潜学习西方，我们要更多地回顾我们的历史和我们的过去。

　　企业家是什么呢？企业家就是要承担风险的，包括社会变动的风险。改革开放35年了，我们如果不承担风险，不来担当，让谁来担当呢？政治家有政治家的担当，企业家也应该有企业家的担当。

　　未来怎么做？企业家要非常明确，要解决就业，要给消费者提供产品，要给国家交税。万科2011年、2012年在民营企业五百强当中，交税仅次于华为，排名第二。2013年万科在民营企业五百强的排名是第十位，交税从第二位上升到了第一位，去年我们交税258亿元。

　　我们常和国外比，和硅谷比，但也确实要回来向我们自己学习！我出国深造是2011年，大家可以看到，万科相对而言比较国际化。但我真正到国外深入下去，现在有一个时髦的词叫做“深潜”，要深入学习西方文化，结果发现深入不下去：想了解人家是怎么回事，应首先该弄清楚你是怎么回事，从哪儿来。对中国传统文化喜欢不喜欢是一回事，了解不了解是另外一回事。我还没有了解就不喜欢，现在确实要反思一下，必须要学习我们传统上的东西。如果把传统割断了，就无法真正往前走。

　　今年是万科30周年。我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划时，目标是数量级增长，主要指标就是营业额。现在国家在转型，企业也要转型。在转型当中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。

　　所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。

　　尽管不知道结果，但我们有几个方面还是知道的。一定要从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然很紧张。一旦紧张，下一步被淘汰的有可能就是你。

　　我们看看万科怎么成为全世界第一的。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了全世界最大的住宅开发公司、美国的帕尔迪，万科当时只有它规模的70%，我们没有想要超过它。没想到一个金融风暴，我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们多，所以我们很自豪。

　　下一个该谁了呢？下一个有可能该我们万科了。因为组织先进法则也符合万科的现状。因为大了，觉得有成就了，也就危险了。我和万科管理团队讨论我们之后十年时，他们讲，万科会继续领衔往前跑。我说，不一定。这只是一个可能选项。如何可持续发展？我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅向国外学习，不仅仅深潜学习西方，我们要更多地回顾我们的历史和我们的过去。

　　（节选自8月22日亚布力中国企业家高峰论坛上的演讲，有删减，标题为编者所加。）