9月17日，招聘解决方案公司LloydMorgan发布了《2014年中国公益慈善行业高端人才就业市场及薪资指南》（简称《指南》），公布了多家国际公益机构、国内基金会、企业社会责任从业者从业现状的调查。

　　《指南》指出，较之国际公益机构，国内基金会的薪资待遇仍存在较大差距；不同机构间，从业者对人才流动、工作变动的认识和规划不一；此外，不同机构的从业者对机构吸引度的认识存在差别，但机构“当家人”所看重的因素却较为一致。

　　前不久，万达集团百万年薪难以招聘企业基金会秘书长的新闻曾引起广泛关注。业界人士认为，薪资待遇是吸引人才的关键因素，目前国内公益组织较低的薪资待遇是人才较为缺乏的重要原因之一。公益机构要吸引高端人才，需逐步提高待遇，改变人才急缺的局面。

　　薪资水平

　　国内基金会待遇偏低

　　近年来，随着公益慈善行业的快速发展，行业高端人才呈现了高学历和高专业度等特点。

　　相对于本土成长的公益人才，拥有海外学习或工作经历的从业人员能够得到更多的工作机会以及相对较好的薪资待遇。

　　从组织性质上分析，在高端人才方面，国际公益机构从业者和企业社会责任从业者的平均薪酬福利较为接近商业市场平均值，国内基金会的高端人才相比以上两类机构，薪酬福利差距较大。这3类机构的“入门级”员工，其薪资水平较为接近。

　　不同类型的国内基金会，薪资待遇也存在较大的区别。

　　在员工待遇方面，多数具有政府背景的公募基金会沿袭事业单位的薪酬体系，部分公募基金会的秘书长和理事长同时具有相应的体制内行政级别，其薪酬待遇取决于相对应的行政级别。

　　在公募基金会中，有少部分是由优质的非公募基金会获取公募资格后转变而成，这类基金会的薪酬待遇多数与非公募基金会的薪酬水平相当。

　　还有一些项目型基金会，其薪酬福利竞争力较弱。与同级别的企业社会责任职位相比较，高级职位薪酬水平是后者的30%~40%。

　　此外，地方性基金会在员工待遇方面，其薪酬水平普遍低于一线城市的基金会。但部分高层管理人员的薪酬水平与一线城市基金会水平一致或略高。

　　工作流动

　　近半数国内基金会秘书长没有清晰规划

　　在国际公益机构中，接近86%的“国家代表”薪资涨幅期望在10%~30%之间。其原因在于薪资在达到一定高度后，其在人才流动中所占的决策比例大幅下降。而平台、资源、所做的事情以及能否发挥个人能力等因素会是其较为看重的因素。

　　国际公益机构总监级别的薪资待遇接近于商业市场水平，因此这一级别的从业者，其涨薪的期望在30%以内。

　　国内基金会的情况与国际公益机构相差较多，该类型机构中47.5%的秘书长对薪资涨幅没有期望。其原因包括部分秘书长没有进入市场的意愿，多体现在公募基金会当中；另外有部分秘书长对人才市场不够了解，无法明确说出自己的期望，多体现在地方性基金会和智库型基金会中。在能够明确给出涨幅期望的秘书长中，期望值多在5%~20%之间。

　　《指南》分析原因认为，一方面，与国际公益机构的“国家代表”较为类似，在这个职级上，薪资的涨幅不是最重要的；另一方面，行业内以前缺少人才流动信息，多数秘书长对在流动时薪资的涨幅没有明确的概念。

　　国内基金会的秘书长们，对变更新工作的热情相比国际公益机构而言不是很高。接近50%的基金会秘书长对流动没有清晰的规划，也有50%的基金会秘书长希望在任时间超过5年。约29%的秘书长认为2年至3年换工作较为合适，他们中的多数人拥有商业或国际NGO从业经验。在基金会总监中，也有接近60%的从业者希望工作5年或5年以上。

　　机构吸引力

　　“当家人”最看重机构的“三大因素”

　　在人才培养与储备方面，公募基金会因其组织架构较为稳定，形成了以应届毕业生为主的人才梯队培养机制。对于某些特殊的职位，即使从外部招聘，其薪酬待遇也遵循体制内标准。只有少数公募基金会会从其他组织或商业机构招聘职业经理人。

　　而项目型基金会对人才的需求量巨大，尤其是在中高层管理人才方面，其需求量更是巨大。在专业方面，具有筹款能力的候选人是各基金会争相争夺的候选人，优秀的项目经理/总监以及传播经理也是市场较为缺少的人才。

　　国际公益机构的从业者，尤其是高端人才，在选择流动的时候，目标机构的使命和文化、机构影响力以及资源和年度预算是其较为看重的3个因素。

　　国际公益机构中，总监级别和经理级别从业者在选择新的机构时，最为看重的是精神和物质激励以及机构品牌影响力。总监级别从业者较为注重的第三个因素是机构的资源和年度预算；经理级别的从业者较为注重的第三个因素是机构的专业度以及培训机会。《指南》指出，成长还是经理级别从业者关注的核心问题。

　　国内基金会秘书长在选择新机构的时候，最重要的3个因素与国际公益机构的“国家代表”一致。这说明在职业发展接近金字塔顶端时，“当家人”遇到的职业瓶颈与解决方法具有一致性。

　　国内基金会总监和经理级别的选择与国际公益机构相应职级的从业者类似，但因为国内基金会的薪酬福利水平整体较低，从比例上看，选择精神和物质激励的人数要多于国际公益机构。