9月份以来，国内钢铁行业进入了以市场逐步萎缩、合同订单组织越来越困难、资金链越来越紧张为标志的高危期。当前钢铁市场已经不单纯是售价低的问题，而是合同组织、下游需求问题。对钢铁企业来说，比亏损更严重的是销售没有渠道、下游没有客户、现金流停止。面对异常严峻的特殊形势，钢铁企业应高度警觉，需要在企业内部经营管理、创新改革、产品换挡升级等方面下更大功夫，需要通过深入推进产线对标，带动结构调整、品种开发和售价提升。