事件：

　　近日，全球商业地产龙头万达集团和全球住宅地产龙头万科集团在北京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。万达和万科的合作开启了中国房地产企业强强联合的新模式，将对中国房地产行业发展带来积极深远的影响。

　　评论：

　　2015年似乎是个整合的年头。面对近期央企国企合并潮的来袭，其他行业似乎也开始有了新的动向。若说央企国企的合并是为了组建“强大舰队”走出去的话，那么地产界两大龙头此次的战略合作，是否是为应对市场的变化而打出的一套“组合拳”？

　　按照万科总裁郁亮的说法，目前房地产行业已进入白银时代，在中国房地产业度过“弯腰就能捡到黄金的”时代之后，任何一家开发商都不具备全部的优势和资源来满足白银时代的需求，那就需要相互取长补短、发挥各自优势，共同面对白银时代的挑战。此语一出，似乎预示着房地产行业市场供不应求时代的结束。万达集团董事长王健林的话也验证了这一说法。中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。

　　可以说，想要在变化的市场中寻求更好的运作模式，结盟似乎是最好的选择，是适应房地产企业发展需要的一种新模式。但结盟只是一种姿态一种形式，结盟后如何真正实现优势互补、快速融合，这套“组合拳”究竟怎么打，是摆在两家房企面前最大的问题。

　　有媒体称未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。这显然是停留在了表面意图上，这套“组合拳”对两家公司的发展和对行业产生的影响远远不局限于此。

　　近年来，万达和万科都在积极谋求战略转型。万达集团正在快速走轻资产的路线，朝着文化、娱乐、生活方式等方向发展。甩掉重资产，轻装上阵似乎成了万达的发展路线；而万科方面则在2014年年中即开始尝试轻资产模式。对于万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。而万科通过和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会;也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好地向城市配套服务商转型。

　　所以说，此次战略合作带来的不仅仅是一块地或者一个项目的尝试，而是两家房地产行业领军房企发展方向的转型。二者由竞争变为“强强联合”有可能促使行业新的竞争形式的出现，并有可能引发更多房企效仿从而改变行业目前的格局现状。

　　当然，不管是为了拿地还是为了转型，或者是“强强联合”走出去，这套“组合拳”的亮相还是让大家“眼前一亮”。无论创立“拳法”的初衷如何，“拳法”的套路如何，两家领军房企都成功地迈出了合作的第一步，并为自己的发展提供了一次由竞争到竞合的机会。这套“组合拳”的后续打法值得期待！