近年来，从吉利收购沃尔沃，到美的收购库卡，再到万达收购传奇影业，中国企业投资海外的热情高涨，并购已经成为中企扩张壮大的有效方法之一。

然而在看到光环的同时，我们也看到了很多失败的案例。企业并购是一把双刃剑，在助力企业快速增长的同时，也会遇到文化差异、管理差异，需要应对法律、监管和人才等各种问题。

有统计表明，超过60%的企业并购并不成功，某些案例甚至可以算是惨败。

全球化大趋势下机遇与挑战并存，中国企业该如何发挥自身优势，大胆迈开步伐“走出去”？国际并购中文化与管理差异诸多，中国企业该如何完成并购，实现转型升级的愿景？

中企“走出去”的优势和挑战

商务部的数据显示，2016年1~11月，中国非金融类对外直接投资已经达到1617亿美元，对外投资额已经超过利用外资额，中国已经成为对外投资净输出国。

当中国企业“走出去”时，会得到来自国内的丰富资源，主要包括两方面：政策方面的鼓励和国家战略支持。

不过企业收购是一把双刃剑，面临的挑战同样不容忽视。事实上，中国企业“走出去”常面临着四大挑战：

挑战一，过于激进。相对而言，中国企业进行对外投资的时候往往都比较激进，企业本身会承担过多的风险，此外还有一些企业的收购心态存在问题，导致风险过高。

挑战二，过度包装风险。为了在国内拿到更多更好的资源，中国企业海外投资时往往过度包装，会将中国的宏观政策、产业政策、发展方向等过度植入企业内涵以期获得支持，此举同样加剧了中国企业赴海外发展的风险值。

挑战三，歧视和质疑。无论何种性质的中国企业在海外投资时，都经常会面临合法性方面的质疑———一个发展中国家的企业到发达国家去做收购，或者说，一个低端企业去收购一家高端企业，势必会受到来自发达国家企业的歧视和质疑，这种先天性不足将长期伴随中国的对外收购过程。

挑战四，被过度解读的“威胁”论。中国企业“走出去”常常会被解读为多种层次上的中国威胁论。

比如三一重工在美投资项目时面临国家安全方面的质疑，导致其酒店项目都不得不被撤销，原因是离美国当地的军事基地比较近；另外也有一部分质疑来自外国对核心技术的保护，外国担心收购会削弱其产业本身的核心竞争力，进而影响其核心利益。

“全球化”是方法而非目的

经过大量研究发现，中国企业全球化的目的与西方企业全球化完全不同。像欧莱雅这样的企业，本身已拥有强大的品牌影响力、组织管理能力和技术能力，它从法国化妆品市场向全球扩张是为了挖掘更大的市场。

而中国企业往往与之相反。在我们研究的众多案例中，发现80%的企业“走出去”是为了获取资源、提升能力，从而更好地参与中国市场的竞争。

首先，要找到适合企业本身的资源和能力。资源和能力分有形和无形两种，它可以是某一样产品，也可以是某一项技术或者某一个品牌，比如去新西兰收购奶制品，去法国收购红酒这些产品都是有形的，可被直接引进国内市场，更好地满足用户需求；无形资源比如去德国收购一项技术，结合企业现有能力进行匹配，目的是将这一资源在中国放量，创造出具体的价值。

第二，将资源进行落地孵化。将获得的资源和能力应用到中国市场，这一阶段涉及大量的沟通、交流、磨合和利益分配问题，这一步成为很多企业跨不过去的坎。

第三，将升级换代的企业进行全球复制，将之变成一个真正意义上的跨国公司。

走到这一步，才能实现中国企业全球化的宏愿。用中国企业全球化的三个阶段来进行划分，我们发现，很多中国企业刚刚迈出了第一步，只有少数企业走到了第二阶段。

为什么会有一些中国企业倒在海外并购的路上，分析个中因由之后我们发现，并购失败的原因很多，其中最大的一个问题是立场和心态——有些企业掌门人把全球化作为最终目标，这其实是一种本末倒置。

要记住，“全球化”是实现公司战略的一种方法，而绝非目的。如果发现“全球化”并不适合企业的发展需要时，完全没有必要选择这一步。中国企业家需要耐心等待时机，把中国市场与海外市场嫁接得当，才能真正地“走出去”。

（作者为中欧国际工商学院教授）