据报道，为整治公厕卫生，2016年安徽省巢湖市成立厕所整治小组，城管局管辖下的39所公厕实行“一厕一长”制，城管局中层以上干部分别联系一座公厕，担任厕所长。市委书记担任“总所长”。该制度规定，每位厕所长每周不定期要来所负责的厕所3趟，只要有脏乱差现象，就要及时跟管理员提出，并反馈给外包公司。（3月23日新华网）

据媒体报道称，自从市委书记担任巢湖厕所“总所长”以来，“一厕一长制”得以顺利推行，于是当地“不仅环境卫生搞好了”，而且“市民的素质也在逐步提高”，这证明了“一厕一长制”的高效，证明市委书记担任“总所长”是值得给以掌声的。但笔者却认为，公众请别忙为市委书记任总厕所长鼓掌。

“‘老大难、老大难’,‘老大’重视就不难！”笔者相信巢湖市委书记担任“总所长”后，当地顺利推行了“一厕一长”制，很多具体的措施于是得以落实，当地公共厕所卫生状况显著改变，这是事实，但如果就以此来判断市委书记任总厕所长是一个好思路，是值得给以掌声的，那未免太傻、太天真。

估计当地推行“一厕一长”制，让市委书记担任“总所长”是受到“河长制”的启发的，于是依样画葫芦，借鉴过来，在服务群众中，借鉴本身没有错，但如果不分轻重缓急，事无巨细都要求主要领导干部出马，要他们亲自抓，说小一点是下面干部的“慵懒散”作风存在问题；说大一点，是当地在制度建设上存在问题，治理厕所的脏乱差比起污染河流的治理，那简直是小菜一碟，这样小的事也要市委书记亲自抓，确实还是很成问题的。

不知从何时起，在中国一些地方，形成了这样一个规矩：要想事情得到重视，能够有效地解决，就要依靠一把手来负责。比如，社会综合治理一把手负责、反腐倡廉一把手负责、落实经济指标一把手负责、环境保护一把手负责制……反正是什么事一旦成为当前严重问题了，立马就变成了一把手是第一责任人了。这种依赖一把手扭转乾坤的思想，既有权力机制尚需进一步完善的问题，更说明我们在执行力方面上存在偏差和误区。事无巨细都要一把手负责，他负得过来吗？

解决厕所卫生的问题，要靠制度，靠责任落实，靠各司其责；而不是靠市委书记，如果养成这样的习惯，街道扫不干净，市委书记该任“总街长”，学校出安全问题，市委书记该任“总校长” ……恐怕久了，市委书记都搞不清楚自己担任多少职务了，这对公共治理，未必是好事。如果有一天，不是靠市委书记，而是靠制度，让当地厕所变干净，我们再给掌声不迟。