6月12日,从宝石机械海外服务中心了解到,公司为阿联酋国家钻井公司(NDC)研制的最后1套钻机在阿布扎比完成验收后,已做好开钻准备。至此,中国石油装备出口史上最大单画上圆满句号,历时7年的运作为公司国际项目运作积累宝贵经验。

2009年至2015年,中东地区最大钻井公司NDC与宝石机械先后3次签订总金额近65亿元、共39套沙漠快速移运钻机合同。

为高效高标准执行NDC项目,公司首次采用项目管理模式,在生产组织、质量控制、海外运作及服务等方面积累宝贵经验。

变传统指令驱动生产为项目驱动生产。公司成立项目管理部,按照“三个优先”原则,对项目全程督办。强调项目的计划编制、监督与控制,及时纠正偏差,第三批钻机均早于计划完成厂内发运。

变被动监督为质量自检。NDC对质量的要求远高于API标准,每套钻机的检验停留点达3000项。为此,公司质控体系自上而下大“变身”,明确质控体系的独立性。通过严格的质量自控,报检合格率最低的结构件油漆工序由原来不足70%提高到97%以上。

变反馈式服务为前沿跟踪式服务。公司及时在阿布扎比成立海外服务中心,建立24小时人员及配件动态数据管理体系,使现场安装周期缩短46%,累计节约人工成本210余万元,为用户创效6500万元,交付钻机数由最初1个月1台,提高到1个月4台。