改革开放以来,中国企业就开始了“走出去”之路。近年来,“走出去”的中国企业不仅数量越来越多,规模越来越大,领域也越来越广,步伐也越来越快。有经济学家预计,随着中国走近世界舞台中心,未来的10年到20年,中国企业的国际化将迎来黄金时代。

从“三来一补”到成为“世界工厂”再到国际投资,中国企业走出去、国际化之路在不断升级。被誉为“竞争策略之父”的迈克尔·波特将国家经济发展分为四个阶段:生产要素导向阶段、投资导向阶段、创新导向阶段和富裕导向阶段。一般认为,中国企业国际化目前正处于投资导向阶段,少部分企业已进入创新导向阶段。要想成为具备真正的全球运营能力的国际化企业,就必须全面迈向创新导向阶段,提升中国企业在全球市场中的竞争力。

第一要务是苦练内功,真正实现向创新型企业的转型。纵观世界,无论传统的制造业如波音、空客、奔驰、宝马,还是新兴的互联网科技业如微软、亚马逊、谷歌、脸谱,无一不是技术驱动的创新型企业。中国的华为等企业也开始跻身这一行列,不仅“专利等身”,而且开始参与全球行业标准的确立。惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。每一次科技革命浪潮,总会伴随着跨国企业的沉浮。苹果之于诺基亚,华为之于爱立信,皆是如此。

“走出去”代表了硬实力,当企业有了资本、技术和资源,为了进一步发展壮大就需要同时利用国内国外两种资源,布局国内国外两个市场。在充分竞争市场条件下,对任何一个有志于国际化的中国企业而言,往往每一个区域市场都是其目标市场。经济学家和商学院研究发现,同业的两个或多个品牌同时进军一个新兴市场,彼此之间能形成“引流效应”,实现成本分担和客户共享。越来越多的成功案例表明,中国市场就是一个巨大的“试验场”,能够在这个足够大且竞争激烈的市场成长起来,其很多产品策略和市场逻辑是可以“异地搬迁”的。“走出去”的中国企业显然要利用这种“引流效应”,主动适应国际市场消费者对品牌选择的多样性需求,赢得认可。

不少人可能会问,到底什么才是真正意义上的国际级企业?是不是海外收入高甚至远远高过国内市场收入就是了?前世界银行首席经济学家林毅夫认为,“走出去”分三步:走出去、走进去、走上去。把产品卖出去只能算是第一步;而建立研发、生产等海外业务部门并融入当地社会、文化从而得到所在国企业与消费者的认可,才能算是迈出了第二步,也就是“走进去”;如果再上一个台阶,在科技创新上引领全球,并赢得全球关注和尊重,那就到了第三步,实现了“走上去”,也就达到了创新和富裕驱动的阶段。

当然,世界各国企业的发展与国际化,从来与国家在世界格局的位置变化息息相关。中国也需要在宏观层面引导中国企业整体的国际化可持续发展。企业在海外发展要有战略性和长远性目标,把自己的国际化发展目标与国家的发展和产业政策结合,形成自身的“硬实力+软实力”品牌。在微观层面,相关部门为个体企业的海外市场开拓提供精准的本地化服务,助力其缩短试错和适应路径。

当中国的全球品牌越来越多,中国在全球的国家声誉也会越来越高,中国企业通过国际化之路逐步升级为“世界级企业”,在全球市场的大海中乘风破浪。