“目前,与‘ABCD’四大国际粮商对标,中粮总资产第一、营收第三,基本具备比肩国际大粮商的运营实力。经历了大规模扩张、多元化拓展、高速度成长后,中粮需要突破和转型。以国有资本投资公司改革为抓手,通过顶层设计和机制创新,创造了改革的‘中粮方案’,不仅让中粮的发展进入快车道,也催生了立足中国的国际大粮商。”中粮集团党组书记、董事长赵双连说。

党的十八大以来,作为国内最大的全产业链农业龙头企业,中粮坚持做强做优做大粮油主业,推进整合组建了18家专业化公司,通过混合所有制引进战略投资者,努力打造关键时候靠得住的中国自己的国际大粮商,为国家粮食安全护航。

做大粮油主业,当好粮食安全的“国家队”

“中粮是唯一的粮油行业国有资本投资公司,也是国家宏观调控的重要抓手,必须做强做大粮油主业。”中粮集团党组副书记、总裁于旭波说,中粮立足发挥自身优势,致力于国家需要而别的企业难以承担的业务,比如重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、布局全球粮源等,中粮要更好地承担起粮食市场调控功能。

围绕主业聚焦资源配置成为中粮的选择,粮、油、糖、棉被确定为核心主业。2017年,中粮计划投资总额299.7亿元,其中,粮油食品业务183.2亿元,占比达61%,主要集中在粮油食品贸易及加工、品牌食品、仓储物流等领域,意在使中粮持续在谷物、油脂油料等产业链处于领先地位。

创新农业产业化模式是中粮近年来在农业领域的一项重要举措。通过为新型农业主体等提供组合式农业服务,建立“公司+农户”的新型农企关系;通过牵头组织零散农户适度集约化经营,引导新型农村经营组织发展。目前,中粮在东北、华北两个区域,聚焦玉米、小麦两个品种开展农业产业化探索,惠及农民40万户。

当前,我国每年粮食进口总量达1.3亿吨以上,中央把“适度进口”纳入国家粮食安全战略。中粮着力完善全球粮源布局,掌控了主要产粮国的关键物流节点和贸易通道;形成连接六大洲的贸易渠道,建立了超过我国进口粮食贸易量一倍以上的全球贸易能力,在国际粮食市场的话语权明显增强。

明年底前实现18家专业化公司全部混改

中粮集团将混改作为改革重要突破口,除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外,其他业务不强求绝对控股。作为首批国有资本投资公司改革试点央企,2016年7月,中粮公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。通过混改,中粮集团不再“一股独大”。投资主体多元化,成为建立灵活高效的市场化经营机制的推手。与之相应的规范的法人治理结构也很快建立起来。目前,中粮已有14家专业化公司实现股权多元化,计划2018年底前实现18家专业化公司全部混改。

中粮我买网混改后,在投资者推动下,董事会设立了科学的考核体系,以经营结果及过程指标相结合设立不同部门的关键绩效指标,根据考核结果发放绩效工资,以互联网企业的创新文化驱动员工追求更高的业绩。投资者还要求我买网积极向市场选聘职业经理人,先后从零售业、互联网龙头企业引进一批总监级人才,搭建起市场经验丰富的专业团队。

今年,中粮又启动3家混改企业总经理的社会聘用制度。6月份,集团面向内外公开选聘中国茶叶总经理,按照职业经理人进行管理,并正在推进长城酒事业部总经理、中粮产业基金公司总经理的公开选聘,未来将在符合条件的专业化公司全面推行职业经理人制度。

伴随混改的进行,员工持股也稳步推进。在中国茶叶等专业化公司实施的员工持股计划,通过增资扩股等方式,向管理人员和核心骨干授予一定比例的股权,把员工利益和企业发展结合起来。“如今全员关心发展,效率低下等多年想解决的问题得到了解决,大家劲头很足。”中国茶叶总经理王贵卿说。

打造产供销一体化商业模式

中粮既有大市场、大品牌、大资源优势,也不缺人才,旗下一线企业无论是技术标准或是产品质量,都处于行业领先地位,但近年来B2C业务却难言乐观。2016年以来,中粮集团对此展开了反思问诊,最终发现症结在于商业模式的设计欠缺,即产供销割裂,生产企业不了解市场,营销企业不知道生产,导致众多产品表现不景气。

为破解困局,中粮提出要打造产供销一体化的商业模式。每个产业都要由一个运营中心统一对采购、加工、销售进行一体化调度。在重组18家专业化公司的基础上,全力推进资产一体化,把分散于不同上市公司的资源资产,按照核心产品线,整合进各个专业化公司,并纵向整合打通产供销各环节,从产权归属上解决生产和采购销售割裂的情况。

专业化公司的激励机制如何强化?中粮探索了企业利润超额分享机制,即按以专业化公司当年预算为基数,利润总额超预算150%后,超出部分按比例分成。2016年有6家专业化公司获奖,鼓励团队持续做大“蛋糕”,实现国家得大头、企业可持续、团队有动力的共赢格局。同时,对有一项未完成预算将给予通报,两项皆未完成则亮“黄牌”,连续两年被亮“黄牌”将更换一把手。

近年来,在全球粮油市场低迷的背景下,中粮集团实现增长。2016年利润总额62亿元,同比增长80%。2017年上半年实现营业收入2161亿元,盈利同比增长120%。收入效益实现历史最高值。赵双连表示,“十三五”期间,将打造2个至3个营收超1000亿元规模、4个至5个营收超500亿元规模的专业化公司。(经济日报·中国经济网记者 乔金亮)