“作为公立医院的管理者，在推进为百姓提供同质化医疗需求时，还应在履职中体现政府的职能。”日前，在2018年中国医院大会上，首都医科大学附属北京儿童医院院长倪鑫作为获奖代表接受记者采访时说。

倪鑫认为，作为一名医院的管理者，首先要对病人负责，为患者提供高效、安全的服务；还要对医院负责，注重品牌、传承文化，包括人才培养；更要为员工负责，员工每天高高兴兴地上班，一定能为病人提供更好的服务。因此，确保员工健康是确保病人健康的基础；要为家人负责，有了家人的理解和支持，才能全身心地将管理艺术投入到日常工作中来。因此，作为一名医院的管理者，必须要做到这五个总负责。

首都医科大学附属北京儿童医院作为国家级儿童医疗中心，承担着我国儿科事业高端人才的培养责任，也承担着儿童疑难杂重症的科研攻关及治疗任务，倪鑫说：“其学术交流、医疗服务、科研转换等方面代表国家水平。”倪鑫表示，作为全国儿科人才培养基地，以儿科人才培养为聚焦点，并在全国跨区域组建了儿科医联体，从成效上来看，外地儿童就诊率自2011年的70%下降至2017年的48%。这表明，通过组建跨区域儿科联盟，增加了百姓对基层医疗机构和医护人员的信任，“患者信任了，就不会再往大医院跑了，看病难看病贵的现象自然就会缓解。

倪鑫介绍，首都医科大学附属儿童医院不仅在国内组建了儿科医联体联盟，还在全球组建了国际儿科医联体联盟，将国际国内的临床实际应用、研究方法和手段及资金等联动起来，有利于推动医学研究的进步。继国家儿童医疗中心后，首都医科大学附属北京儿童医院还成立了国家儿童慢病管理中心，“人的终极健康是不得病，从儿童这个环节做好预防，这是非常重要的工作。”倪鑫认为，儿科是哑科，不同于成人科室，其对医生的要求更特殊，如何能留住优秀的儿科人才？国家层面应高度重视，应给予从事儿科工作的医护工作者以特殊政策，不仅是资金，还包括科研、学术、职称等，增加儿科职业的吸引力，需要媒体和社会各界广泛宣传，“从事儿科工作的人都长寿，因为他们面对的是儿童，儿童的单纯、健康、简单的心理会让医护工作者开心快乐。”