1月3日，茅台集团召开2019年度工作会议，总结2018年工作，部署2019年工作。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上作主题讲话并指出，本次会议是在茅台将向“千亿”发起冲刺之际召开的一次重要而特殊的会议，既要盘点得失，又将开启新篇。会议最为主要的任务，就是进一步凝聚共识与合力，保持定力与干劲，为全年和今后一段时期的工作，打下更加坚实的基础。

据茅台集团官网发布的信息，上述会议透露，2018年茅台集团主要指标均保持较高增幅，不仅圆满完成了年度目标，而且都超出了年度计划12个百分点左右。从发展效益来看，初步预计，增加值约占贵州全省规模以上工业增加值的20%，同比提高5个百分点左右；上交税收约占贵州全省税收收入总额的14%，同比提高3个百分点左右。

回顾这一年，李保芳认为，最大的收获，在于成功应对了价格调整、班子调整、“国酒茅台”商标、营销体制的理顺与完善等一系列重大问题，稳定了人心和局面，实现了生产正常、市场稳定、效益提高、发展向好。尤为重要的是，整个班子和队伍，更加敢担当、能担当、会担当。

“今年以来，省委高度重视茅台的班子建设，先后4次调整充实。尽管变动频繁，我们始终保持了思想统一、步调一致，既有分工、又不分家，团结共事、一心成事的氛围特别好。”李保芳说。

2019年，茅台的目标是营业收入突破“千亿”。

李保芳提出，2019年要重点抓好五个方面工作：

一是着力推动生产实现优质稳产。

二是统筹推动营销转型升级。在茅台酒和系列酒的计划量上，仍将按照“两个3万吨”来安排，进一步深化“双轮驱动”的发展格局。

三是加快推进基本建设。

四是深入推进集团管控。“过去一年，集团管控的架子已经初步搭起来了，也有了一定氛围。今年要加大力度、加快进度，确保年内见到实效。”李保芳强调，要强化管控力度，进一步深化“大集团意识、大茅台观念和一盘棋思想”，确保管得及时、控得到位。同时尽快理顺关系，按照“一年理顺、两年成型”的原则，进一步完善体制、优化流程。

长期以来，茅台集团都是“五级”管理模式，由于多方面的因素，导致茅台对子公司，乃至三、四、五级公司的管理薄弱。李保芳在会上明确，今年要压缩管理层级，只要是茅台控股的，都将按三级管理要求，彻底清理撤并，年内将不再保留四、五级公司。

五是扎实推动平衡充分发展。“以当前形势，茅台必须有更大的担当和作为。要多方着手、想方设法，在股份公司之外，把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。”李保芳强调，所有子公司都要紧紧围绕“千亿”目标，统筹安排任务，明确具体指标。

在当天的会议上，10家子公司现场签订了《2019年度子公司生产经营目标责任状》。

“总之，就是要有多大的劲，出多大的力，不能十分力气出九分，更不能坐等，这才是尽责任、尽本分。我们相信，即使目标定得高了一些，只要尽了心、出了力，结果都不会差。”李保芳说。

“目前来看，茅台发展的基数已经相当高了，产能不会快速、无限制增加，短期内价格也不会大幅提高。”李保芳强调，要坚持按经济规律办事，防止忽高忽低、大起大落，推动茅台行稳致远。

在2018年12月28日召开的2018年度经销商联谊会上，茅台集团董事长李保芳在讲话中也曾表态，明年乃至更长的时期内，茅台酒、系列酒价格都会封顶一个时期，不会再调整。

“当前，要把建立茅台智库当成头等大事，汇集更多力量和智慧，帮助我们出主意、想办法，补齐短板、做足长板。”李保芳在会上明确，春节前后，茅台智库必须挂牌。

关于员工的福利问题，李保芳在现场表态：“我们天天都在讲，要让大家共享改革发展的成果，以当前茅台的发展势头和良好效益，不管项目如何调整变化，大家的收入只会升、不会降，这才是改革发展成果的共享。”