各位专家上午好，我来说一下公司员工健康数据。我们公司数据是电子体系。一部分在自己内部的电脑体系，一部分放在合作方。我们是在2012年左右开始跟浙江省一个工人疗养院合作，现在所有数据等于是放在那边。本来最早我们想建立自己的一套系统，由于输出上的一些问题，我们现在还是依托外部系统，在那里建有数据库，我们公司能够通过账号访问。比如体检这方面，员工身体健康指数这一块都有数据分析。比如今年有多少例高血压的，有多少例高血糖的，和去年相比减少了多少，我们这种相应的数据都有。

第二个就是我们整体的一个。刚刚肖老师提得很好，可以在平时的健康管理过程当中，把它数据量化。我想这是我们接下来要去做的工作。比如杜总说的我们从2010开始我们打造无烟工厂，我们从原来百分点六十几的吸烟率到现在降低了只有2%这个样子，每年我们是怎么样降下来的，这些数据在接下来，我们可能建立成相应的数据趋势分析，比如今年在这个方面我做的哪些措施导致他这个数据降低。

有一个数据可以分享给各位专家，我们这么多年以来，可以说从2010年开始到现在连续十几年时间，我们公司也在做这项工作，就是健康优能。我们现在整体的员工流失率像我们行政几乎没有，像我们这两年行政人员就是我们管理层级别的，包括行政级别的没有流失率，什么意思？就是没有人走。我们员工流失率也非常低。像我们HR部门1150员工HR部门只有3人，其中一个是负责对外，另外一个负责内部档案管理的，包括一些考勤，另外还有一个负责招聘，大家很难象，HR部门像我们这么大企业只配备三个人，不是我们不重视人员，而是通过数据管理做到的。所以说这块很多数据，我相信这背后跟我们整个企业文化，特别是我们的健康文化，健康优能是分不开的。

接下来就要考虑一个问题，如何去把我们整个健康管理很多的一些背后的数据给它挖掘出来，很多数据从我们感觉上数据对我们专家来给他们看，也不是。有时候我们还要把他给展示给我们员工，员工能感受到我们企业真正给我们员工改变多少。比如像我们员工身体变化，我们就把它展示出来，以前有多少，现在多少，通过我们控烟的感受，包括我们对一些体检，包括我们相应的一些干预，整个我们是朝着哪个方向在走的，以及我们企业对我们管理目标，我们都可以把它做数据，数字量化数字化这么一个概念性的东西，接下来我们这块工作一定要在把它建立起来规划进去。

非常感谢今天在座的各位对我们提出宝贵的意见，包括肖老师提到的，很多健康指标数据上墙，上公告栏。我们也在这个工作，前期的一些公告，每个礼拜都做。接下来我们可以把它做好，我们也在向精益化管理的方向去走。

（发言人钱仁飞系大发化纤有限公司办公室主任）