将万达百货收归旗下不到半年，苏宁易购日前再次出手，斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份，成为家乐福中国的控股股东，使其在线下零售市场的资源布局更趋完整。

近几年，零售电商在线下“买田置地”渐成风潮。比如，阿里巴巴入股百联超市与银泰商业，腾讯牵手沃尔玛收购三江购物股份，京东入股永辉超市等。业界普遍认为，新零售首先应是能够实现线下与线上整合的零售。对于苏宁来说，线下散布着苏宁小店、苏鲜生等实体业态，线上集合了苏宁易购主站和苏宁超市等入口资源。此次收购家乐福，主要看点就是将“家乐福网上商城”以及遍布我国22个省份51座大中型城市的210家大型综合超市和数十家便利店整合进来，在丰富线上线下品类的同时，实现优质资源对接，进而放大线上线下联动效应。

不过，线上线下结合显然不是简单的拼凑，而是商业要素的重构与优化。并购家乐福之后，苏宁既有效覆盖了“最后一公里”，同时又扩大了手中可供消费者进场消费的商业空间，并填补了苏宁快消品类的短板，更精准地满足了消费者需求。

除了场景塑造与推送，由于互联网与物联网的强大赋能，新零售还应当是快捷化零售。这种快捷，既表现为零售企业对供应链的高效整合能力，也体现为通畅及时的物流配送能力，更集结为货物到家的服务能力。近几年，苏宁在海外创建直采基地，同时不断完善和健全自身物流体系。家乐福除了海外密集的仓储网点外，家乐福中国创建了遍布52座城市的6个大型配送中心。完成并购后，苏宁不仅可以借此增强国内外的商品采购能力，还能够扩充物流仓储与配送能力。

新零售是智慧化零售，零售企业不仅对供应商具有系统化的赋能功力，更有吸引消费者产生订制需求，进而作用于供给端的能力。目前，苏宁的线上产品“数据易道”对一些供应商开放全产品运营数据，同时“苏宁众包”将基于大数据的定制包销范围拓展至中小型创新企业，为小微企业提供产品孵化、品牌打造等解决方案。完成并购后，苏宁可通过大数据技术更广泛地采集与分析消费者的需求，进而精准反馈给供应商，实现更紧密的合作。（本文来源：经济日报 作者：张 锐）