“我公司2月12日复工，目前六成员工已到岗，本周除湖北地区外全部员工基本都能到岗。”浙江省海宁市政协常委、慕容集团有限公司董事长邹格兵边防疫情、边抓生产之后，传来利好消息。而这一切源自企业“严”上加“严”的防疫措施和有温度的暖心举措。

复工第一天，他们是这么度过的。

安全的入门保障：测体温、签署疫情防控承诺书、领取通行证。

充足的物资储备：酒精、消毒液、免洗手消毒剂、口罩、手套、护目镜，办公室公共区域、车间地面进行喷雾消毒。

温馨的防疫提醒：如何正确洗手、戴口罩，上岗前准备等宣传资料一应俱全。

严格的食堂管理：分批次、分区域用餐，在食堂排队时每人必须间隔1米，采取一人一桌及办公室工位就餐方式。

安静的办公区域：办公区域员工全程、全天佩戴口罩办公，不定期抽查，早中晚三次体温检测。

周全的后续准备：一幢宿舍楼作为集中观察点，供后续返回人员入住；在海宁人才网推出1000余个岗位，还有一大波的新老员工福利。

2000多名员工，且大部分都是外地员工，公司以外贸出口为主，订单急、生产任务重。为了更好复工复产，邹格兵和员工们在半个多月时间里做了大量准备工作。从年初四的紧急会议及时部署防疫工作到疫情开始后实行的封闭式管理，邹格兵安排管理干部对厂区和员工宿舍进行24小时不间断值守。“双重联系”的方式精准确定着回乡员工动向，湖北籍的员工分成4个网格小组建立了微信群，由行政管理人员和车间负责人双重管理，每天进行打卡定位、身体状况监测统计。公司的信息小组对员工的所在方位通过钉钉考勤定位进行统计分析，按海宁市内、海宁市外浙江省内、湖北省、其它省份进行分类管理监测统计。

公司还采取“包车、自驾”方式将员工接回，分期分批复工。“我们要与党委政府保持高度一致，在严密防控疫情的基础上复工复产，每天必须增加员工到岗人数，每天必须有产品下线，一周内除疫区外全员到岗，一周内生产全面恢复正常。”这是邹格兵对于防疫和复工的信心和决心。