国务院国资委开展国有企业对标世界一流价值创造行动是加快建设世界一流企业的关键举措，也是推动国有企业实现高质量发展的重要途径。福清核电深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实国务院国资委及上级单位有关部署要求，突出主责主业，聚焦做强做优，将价值创造和公司发展各项工作相结合，系统制定实施方案，进行全面动员部署，精心组织、统筹推进，强化各方资源整体协同，选树优秀标杆案例，以对标促达标，以达标促创标，突出重点、苦练内功、锐意进取，价值创造行动取得稳中有进、进中提质的显著成效，有力推动了“华龙一号标杆、运行电厂标杆”（简称“双标杆”）建设。

效率效益双提升 彰显核心竞争力

福清核电坚持以效率效益为导向，通过围绕“一利五率”推动核心关键指标持续优化、建立全生命周期成本最优、质量提升工作机制、打造业商财融合的精益成本体系、资金体系、风控体系等。

2024年，公司以较优利率成功发行30亿超短期融资券。围绕体系增效、目标增效、人才增效、协同增效、监管增效以及对标增效六个方面持续挖潜增效提升核电机组产能，形成《聚焦效益效率的核电机组出力提升增效管理体系》成果，获评中国核电2024年度价值创造优秀标杆；公司连续六年入选福建企业百强，被福清市税务局授予“纳税大户”荣誉称号；荣获全国质量标杆、全国安全文化建设示范企业、全国电力安全文化建设精品工程，连续四年荣获国际ICQCC金奖。

创新驱动促发展 注入发展新动能

福清核电坚持创新驱动，着力提升公司科技创新能力，在对标国际先进、国内一流和行业最优水平基础上，全力推进科研核心能力建设和高层次科技人才培养。

深化“强核心、大协作”，建设省级企业技术中心、院士工作站、博士后创新实践基地，牵头成立中国核电主泵运维工程技术研究中心，推进“产学研用”深度融合，荣获国家高新技术企业称号。公司建立以项目管理为核心的科研信息化管理体系，持续加大研发投入，为科研项目提供充足的资金保障，累计验收科研项目170项，完成62项科技成果对外转化，其中《核主泵机械密封智能化健康管理与延役技术及应用》荣获福建省科技进步一等奖，所承担的“三代核电站实时风险监测评估与管理技术示范应用研究”，作为国家重点研发科研课题通过科技部综合绩效评价。积极引导和鼓励开展安全科技创新工作，主创的“核电厂eWP电子工作包研发及推广应用”“核电厂高空智能核清洁机器人研发”两个项目，获评中国安全生产协会第四届安全科技进步奖三等奖。构建“智慧运行”创新体系架构，形成以“智能巡检、监控、导航、隔离、文件、装备”为核心的“六大智慧运行建设模块”，利用新技术、新理念促进核电运行工作转型升级，所形成的课题研究成果《基于“智慧运行”的核电站运行人员工效提升体系构建与实施》荣获2024年中国精益数智化创新改善大赛三等奖，实现公司连续2年在该赛事上获奖。创建智慧化学信息管理平台，包括满足CNAS认可体系的无纸化化学取样分析管理系统、流出物智能批排管理系统、化学参数智能监测系统以及化学品全流程可视化管理系统，实现化学领域工作的标准化、自动化、无纸化、智能化，并作为标准化2.0产品在中国核电各电厂推广应用，不断推动核电运维数字化转型。

“华龙一号”高端泵类装备科技攻关联合体工作会

核心功能加速完善 提升企业战略价值

按照世界“运行电厂标杆”的战略定位，福清核电以“WANO 业绩目标与准则”为风向标，以“WANO ePM指标管理”为准绳，以价值创造、提升效益为中心，系统推动文化建设，提升设备、人员、绩效、风险管理水平，着力增强核心功能，提升企业战略价值。福清核电三次荣获中国核电“金牌机组”，1、2号机组位列中国核电旗下在运机组安全可靠累计运行天数前两名；“华龙一号”示范工程（5、6号机组）WANO综合指数均达到满分，大修工期实现“30”卓越目标，编制《奋力打造“华龙一号”运行标杆，为系统提升核电行业运行业绩提供中国方案》，向集团各单位宣传福清核电“双标杆”品牌建设。同时，经中国核能行业协会运行分会评估，将“双标杆”建设作为良好实践向国内核电厂推广。

全面总结“华龙一号”示范工程建设经验，对内积极推进华龙技术优化工作，对外协同开展集团公司华龙后续机型研发项目，梳理各运行电厂经验反馈、用户需求，策划联合科研课题12项并推动成果应用。牵头开展“自主三代核电经济性比较研究”课题工作，提出提高“华龙一号”经济性措施建议，推动“华龙一号”经济性提升，助力华龙品牌建设。积极构建多元化产业发展格局，大力开发核电运行技术服务市场，开拓海外培训和技术服务业务，实施厂区光伏项目二期工程。积极推进核能多用途利用，分三期系统性规划、稳步推进实施，其中，核能供汽项目已取得省发改委正式批复，厂外管网工程已开工建设，厂内工程预计年内开工，致力通过核能技术创新培育发展新质生产力，突出国家战略导向，践行使命担当。

福清核电温排区海上光伏项目获批

治理效能显著增强 筑牢企业发展基石

福清核电持续深化体制机制改革，开辟更加精准灵活、规范高效的公司治理“新局面”。

公司深入推进管理体制改革，优化组织架构，提高决策效率，从规范董事会运行角度出发，从决策治理体系建设、决策事项申报管控、决策督办事项管理等方面着手，以数字化赋能决策治理体系精细化建设，在中国核电董事会评价中获评“优秀”。加大市场化机制在人才引进上的力度，强化储备、培养和靶向输出，优化五通道职位体系职业发展办法，推动关键岗位人才总量保持稳定增长，促进人才结构优化。创新实施人才梯队评价与绩效考核过程管控，为公司事业发展提供充足的干部储备和人才保障。建立健全公司干部、人才、人事以及薪酬等各方面管理机制，深入推进人力资源管理体系标准化建设，干部管理体系分级评价等级认定为AA。福清核电深入推进集约化改革试点工作任务，主动与中核运维开展大修、设备、技术、采购四大领域业务流程梳理并进行推演，整合各方资源、发挥集约化优势，保障各项业务有序开展，不断提升工作成效。

追求长期价值增长 实现企业持续发展

福清核电在防范风险上持续发力，筑牢价值创造“安全线”。统筹推进发展与安全，立足“监督、管理、服务”三位一体定位，构建“监管监督联合、内部监督联动、生产部门联建、协作单位联席、外部结对联手”五方协同机制，共绘“安全同心圆”，强化安全生产标准化常态化建设，以高水平安全保障公司高质量发展，获评集团公司安全生产标准化一级8星单位。持续加强战略规划管控能力建设，优化分级风险管控机制，完善“三级三链”风险管理运作体系，赋能风险管理效能提升。持续落实“两库三清单”（合规风险库、合规案例库、合规风险识别清单、重点岗位合规职责清单、关键流程管控清单）建设要求，筑牢合规风险防控第一道防线，公司合规管理体系通过第三方专业机构权威认证，为中国核电首家核电企业，荣获电力行业信用体系建设示范企业，获评福建省企业法治工作先进单位。

福清核电顺利取得合规管理体系认证证书

标本兼治共建共享 发挥企业“绿色优势”

福清核电担当央企责任与使命，深入践行“绿色低碳发展”理念，以“打造绿色工厂，实现绿色发展”为目标，助力国家“双碳”目标实现。先后组织完成“探寻许你万家灯火背后的大国重器”走进新中核融媒体活动、“核能赋予美好生活、人与自然和谐共生”为主题的科普活动等，持续开展核科普教育，积极履行社会责任，树立良好的企业形象。

结合国资委印发的《关于中央企业加快绿色发展推进美丽中国建设的通知》，发布《福清核电“绿色福核”建设方案》，以厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化为目标,积极打造“核能驱动、智慧零碳”工业园能源供应体系，坚定不移打好“生态牌”,不断释放核能的环境保护价值。目前,福清核电已持续稳定供应清洁电力超3000亿千瓦时,相当于累计节约标准煤消耗约9362万吨,减少二氧化碳排放约2.3亿吨,植树造林约20亿棵。先后荣获国家生态文明工程奖、福建省“绿色工厂”称号，为改善生态环境、构建低碳能源体系贡献福核力量。

抓好价值创造行动工作，是深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，全面学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司、中国核电对建设一流企业工作部署的重要举措。福清核电立足保证六台机组安全稳定高效运行，积极贯彻新发展理念，坚持“五大福核”（即安全福核、创新福核、绿色福核、开放福核、幸福福核）建设思路，突出主责主业全面扎实推进改革深化、不断提升价值创造能力，在关键核心技术攻关上勇挑重担，真抓实干、开拓创新，努力增强核心功能、提升核心竞争力，发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，瞄准“双标杆”建设目标砥砺奋进、聚力攻坚，整体协同书写福清核电高质量发展新篇章，为推进中国式现代化贡献福核力量。