近年来,大部分公立医院持续发展面临压力。建议:一、做好战略规划和分析,制定医院运营管理的战略规划,对全院临床科室做出运营发展能级评价报告。二、建立精细化财务成本管理体系,有效控制医院的成本和医疗费用。三、实现以医疗质量为主的业务评价体系,引导医院各科室向适合的方向发展。四、加强合作联营,推进医联体建设。
编辑:薛海春