国资央企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是党的统一战线工作的传统领域和重要阵地。矿冶科技集团有限公司（以下简称矿冶集团）作为我国有色金属行业的中央企业，人才荟萃、智力密集，统战资源丰富。党的十八大以来，集团党委对统战工作的领导不断加强，重视程度进一步提升。

为充分挖掘党外知识分子这块“富矿”，2019年4月，矿冶集团同期成立了杨小聪工作室、王晓明工作室两个党外代表人士建言献策工作平台。5年来，两个工作室深刻把握工作着力重点，不断创新工作方式方法，探索出做好新时代中央企业统战工作的“矿冶科技模式”。

杨小聪工作室：践行工作室的初心和使命

杨小聪是矿冶集团的首席技术专家、矿山工程研究设计所原所长。回忆起工作室成立的情景，他说，为探索集团统战工作新路径，激发和凝聚党外知识分子群体创新创造的智慧力量，集团领导对工作室的成立给予了高度重视和鼎力支持。

选择聚焦“关于研究所定位与发展模式的探讨”作为工作室的建言献策方向，杨小聪是经过深思熟虑的。矿冶集团从科研院所转制而来，作为公益类央企的二级单位、科技创新支持单位，设计所、研究所的定位和发展的初心使命是什么？这是企业发展的核心问题、根本问题。对此，杨小聪思考了多年。

因此，工作室成立后，杨小聪带领工作室全体成员对这一课题深入剖析，经过近两年的调查研究，完成了2.5万字的《关于研究所定位与发展模式的探讨总结报告》，从矿山所战略定位、组织架构及职权体系设计、绩效与薪酬体系设计等多个方面进行了剖析，提出改变过去传统课题组承包的管理模式，探索建立“以项目为中心”管理体系相适应的组织架构，实施按劳分配、绩效优先的薪酬分配机制，建立适应市场化的薪酬分配体系。

在企业发展过程中，如何平衡创新、创收与创业之间的关系？在杨小聪看来，创收是企业当下生存的基础，创新是企业长远发展的基石，创业则是企业持续壮大的动力源泉。平衡好这三者之间的关系，需要企业在战略规划、资源配置、风险管理等方面做出合理安排。

“把这个战略问题研究明白了，才能更好引领企业发展。”这几年，杨小聪与工作室近20名成员又先后完成《关于转制科技型企业研究所“以项目为中心”管理模式的探索与实践》《关于转制科技型企业研究所副职领导考核的思考》等课题研究，后者还被收入国务院国资委《中央企业统战人士优秀调研报告汇编》。

杨小聪说，当前，企业发展处于历史最好时期，我们要以工作室这一平台为抓手，带动更多党外知识分子发挥他们的智慧和才能，形成全员一盘棋，投身到服务国家创新战略、推进行业技术进步、促进资源高效开发、打造世界一流企业中去。

王晓明工作室：探索创新工作方式方法

王晓明是九三学社矿冶支社主委，也是集团旗下上市企业当升科技的副总经理。时至今日，他还记得工作室成立时集团领导的期待，“以工作室揭牌为契机，带动更多党外知识分子群体为集团发展建言献策，在这个平台上施展才华和抱负，真正做出成绩”。

求真务实是矿冶集团的优良作风，为更好地搭建交流平台，王晓明工作室在集团和公司党委的领导下，借助工会等多方力量，链接各方资源，共同开展调查研究、共同建言献策。

一方面，从行业角度出发，工作室聚焦产业链堵点问题，撰写了《关于电池黑粉进口限制的调研报告》，提出为摆脱对原生矿产甚至对进口资源的依赖，建议将含镍、钴、锂元素的锂电废料初加工产品的进口的合法化。在《关于给予磷酸铁锂出口退税的建议》调研报告中，建议调整磷酸铁锂产品出口退税率为13%，继续支持新能源产业和新材料行业，以便增强国内新能源高端材料的国际竞争力。

另一方面，从民生角度出发，工作室立足企业所在地北京市丰台区，先后围绕社区食堂、交通标识线优化等角度撰写调研报告。

“有些想法和思路，其实就是从主题教育‘我为群众办实事’实践活动中延续下来的。”王晓明的另一个身份是北京市丰台区政协常委，今年初，他将工作室梳理出来的这些贴近人民群众心声的话题转化为提案带到了丰台区两会上，“一些建议很快得到了政府有关部门的回复”。

多部门跨领域的牵手合作是王晓明工作室的一次探索尝试，工作室也从这样的创新实践中收获了实实在在的成果，党外知识分子参与热情大大提高。

“要充分发挥建言献策工作室的价值和作用，就要准确把握工作着力点，创新工作方式方法，提升工作效能。”2025年，王晓明将工作重点放在工作室的规范化、制度化建设上，“将工作室打造成为学习宣传党和国家路线方针政策的新课堂，凝心聚才、推动发展的新平台”。（张军）