今天的年轻人把自己毕业后的第一份长期工作称作“原生职场”，对于“原生职场”在塑造职业习惯、沟通模式甚至价值观方面的影响，网络上讨论热络。本期观潮就与大家一同说说“原生职场”这个话题。

（本期主持人：杨智嘉）

在规则与挑战中构建职业底色

我认为，“原生职场”的核心是让年轻人在规则中找到自由，在挑战中建立自信。这种底色，会成为职业长跑中最珍贵的燃料。作为从基层起步的“过来人”，回望自身成长与团队管理历程，“原生职场”的深远影响始终清晰可感。

第一份工作教会我“把简单做到极致”——从整理会议纪要时逐字核对，到跟进项目时提前预判风险，细节塑造了我对职业精神的理解。这种从“原生职场”习得的严谨，后来成了管理团队时的基本要求：新人入职第一课，我总会强调“第一次就把事情做好”。

在管理中也常发现，那些在“原生职场”里被充分信任、获得试错机会的年轻人，往往更有创造力和担当；而若最初所处环境充斥着推诿或敷衍，他们可能需要更长时间重建职业信念。

“原生职场”如同种子生长的土壤，需要个体珍惜最初的成长养分，也需要企业精心培育健康的职业生态。作为全国政协委员，我也常呼吁关注青年职场起步阶段的环境建设，因为每一个年轻人的职业起点，都关系到社会人才的成长质量。

（全国政协委员、民建北京市委会副主委、希肯国际文化集团董事长 安庭）

为职场新人注入“职业基因”

2017年，我通过校招加入中建七局旗下的地产开发公司。这8年，我既是企业发展的亲历者，也完成了从学生到成家立业的人生蜕变。回望这段旅程，“原生职场”对我的塑造，深刻体现在三个方面。

一是职业习惯与工作风格的奠基。在央企体系中，流程的规范性与执行的严谨性被置于首位。这种对细节要求高度规范的工作文化，已内化为职业本能。二是职业价值观的定向锚定。相较于追逐短期利益，公司更推崇稳健、可持续的职业路径，这种长期主义的价值观，成为我的重要标尺。三是人际关系模式的深层塑造。公司内部更注重构建和谐共生的团队关系，培养了我注重协作、寻求共识的人际交往方式。

于我而言，这8年“原生职场”，教会了我严谨、从容、长期主义和共赢。从初入职场的懵懂，到如今能够独立负责项目全周期营销管理，我的每一步成长都与公司的发展深度契合、同频共振。

（中建七局员工 杨顺友）

企业育人有制度也要有温度

健康的“原生职场”营造出积极向上的工作氛围，不仅能提高毕业生的工作热情和效率，还能提升企业的凝聚力和竞争力。

为此，企业方在与新人签订劳动合同的同时，要主动承担起自身的责任与义务。一方面，打造公平公正的职场生态环境。明确公司规章制度，例如晋升政策、业绩考核、加班调休制度等，形成工资合理增长机制；秉持公开透明的原则处理事务，严格按照法律法规解决关于劳动关系的相关问题，切实保障新员工休息休假等权利。另一方面，塑造积极的职场文化。要加强与新人沟通，提供向上反馈渠道，注重倾听新人心声；关注个体间差异，提供针对性指导，创造包容的工作环境。当企业用行动消除与新人的距离感，新人便会用稳定回报企业的投入。

（北京市海淀区劳动人事争议仲裁院仲裁员 张凤娇）

网友畅谈

@hg158：第一份工作的团队特别注重细节，像报表里的单元格对齐、数据来源标注，甚至和合作方发消息的开场白、结束语，都有前辈一点点带着“抠”。现在做项目时还保留着这些下意识的习惯，新领导常说“你这基础打得是真扎实”。

@小橘气泡水：“原生职场”是内卷重灾区，大家比着熬夜加班。现在见同事加班就本能抵触，哪怕要赶工也先问必要性。

@青竹听雨：超感谢“原生职场”，前辈从不摆架子，对我写砸的方案会逐句改，见客户紧张还递纸条。现在我带新人，也下意识蹲下来教。

@菠萝气泡：“原生职场”团队同事除了工作基本零交流，吃饭各吃各的，我天天感觉很孤单。现在找工作，团队氛围排第一。

@木禾日记：第一份工作的主管是细节控，我报表多打空格、PPT字号差1号都被说。当时烦，现在做事必检查三遍，靠谱标签是逼出来的。

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低龄儿童逛博物馆：是启蒙还是负担？

各类博物馆是知识的殿堂、历史的窗口。正值暑期，家长们很乐意带孩子走进博物馆，既能避暑，又可以开阔视野、启迪智慧。然而，我们也时常看到这样的场景：调皮的孩子在馆内奔跑嬉戏，引来其他参观者侧目；年幼的孩子面对展品茫然无措，甚至因疲惫而哭闹“崩溃”，家长则在一旁既无奈又焦虑。

低龄儿童逛博物馆：是启蒙还是负担？如何平衡“开眼界”的初衷与孩子的实际认知能力和兴趣点？请把观点发到rmzxbxwplb@163.com，邮件主题注明@观潮：我对低龄儿童逛博物馆的看法。也可以扫一扫“下期话题”二维码，在人民政协报微博“西八里庄观潮”留言，我们将选择有代表性的来信和观点，与读者分享。