协同合作是激发创新活力的关键路径。中国水利电力物资武汉有限公司湖南项目部深耕协同理念，通过跨单位联动、跨部门协作、跨区域联合等多元举措，将“协同”二字贯穿于采购监督、项目建设、市场开拓等各个环节，形成了上下贯通、内外联动的良好发展格局。

监督协同织密“防护网”，筑牢廉洁采购基石。廉洁采购是采购工作的生命线，湖南项目部创新构建“三方联动”监督机制，将内部规范、业务管控与纪检监督有机融合，打造了全域覆盖的廉洁防护体系。

湖南项目部联合大唐华银公司集中采购中心、纪委办公室成立联合监督工作组，从执行、管理、监督三个层面全方位落实管控。三方协同制定《采购评审问题沟通联系函》制度，实现问题线索实时互通，定期共享采购清单、专家评审情况等关键信息，助力监督精准发力。这种“专业人做专业事，监督者督关键处”的协同模式，实现了“廉洁与效能”的协同共进。

攻坚协同锻造“突击队”，决胜项目保供战场。保供攻坚考验协同作战，高效推进离不开各参与方的无缝协作。湖南项目部“跨域联动”破解急难问题，在年中保供战中彰显协同力量。

面对大唐华银安乡陈家嘴光伏项目电气设备及乙供设备到货滞后的紧急情况，该项目部主动跨前一步，打破“职责边界”，联合多部门建立24小时直通联络，协同供应商优化排产计划、开辟绿色通道，最终推动设备提前一个月到货，保障项目如期投产。此外，与大唐华银公司工程部搭建“线上+线下”双轨平台，让信息共享零时差，确保保供任务零延误。这种“不避责、勇担当”的协同精神，让项目部在多个重点项目中交出亮眼答卷，成为保障工程建设的“坚实后盾”。

党建协同凝聚“战斗力”，共谱联学联创新篇章。党建是协同发展的“红色引擎”。湖南项目部党支部以“联学联创”为抓手，打破单位壁垒，推动党建与业务深度融合，形成“1+1＞2”的融合效应。

该项目部党支部与国网基层党支部开展结对活动，围绕采购管理提升、合规经营等议题交流实践经验。双方签署“联学联创”意向书，明确在资源共享、人才交流等方面的合作路径。通过党建引领，项目部将先进管理经验转化为实际工作成效，推动采购流程优化，解决业务痛点，党员先锋模范作用在协同攻坚中得到充分彰显。

市场协同拓展“新蓝海”，探索合作发展新路径。面对市场化发展新形势，协同合作是开疆拓土的利器。湖南项目部以“抱团发展”理念，联合内外力量开拓业务新蓝海。

该项目部积极与江西项目部联合走访湘潭市国资委，寻求业务合作点，邀请澧水公司开展座谈，联合电商公司现场演示平台操作，推动三方在供应链服务领域达成合作意向。一系列协同举措让市场开拓成效显著，湖南项目部的市场化协同手段为可持续发展注入了新动能。

从廉洁采购的协同监督，到保供攻坚的协同作战，从党建引领的协同创新，到市场开拓的协同共赢，该项目部以协同为纽带，凝聚起各方力量，在破解发展难题中展现新作为，在服务公司高质量发展中彰显新担当。（广告）