下半年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第二党支部三级采购管理责任区深入贯彻集团公司及物资集团年中工作会议精神，以“采购管理再提升”专项行动为引擎，推动三级采购效能跨越式发展，精细化管控成效显著。

创新流程管控，压缩采购周期。责任区创新构建“标前预审+分段实施+限时办结”动态跟踪机制，严格执行《集团公司三级采购常用资质目录》，规范采购文件范本使用，强化否决项审查，确保资质名称、标的类型与采购范围精准匹配。推行“倒排节点、周末攻坚”模式，建立“一标一节点”预警机制，组织党员项目经理利用非工作日完成挂网评审，将三级采购周期压缩至8.8天，同比缩短2.71天，效率显著提升。

强化合规管理，筑牢风险防线。责任区深化全流程合规管控，严把供应商入口关，通过电商平台账号核验、资质预审筛选优质资源；建立“月度采购分析报告”制度，联合区域省公司对流标项目、预警处理、供应商中选频次开展联合复盘，累计整改问题23项。严格执行“八个严禁”“十不准”规定，组织采购专题培训及案例剖析，实现项目经理100%持证上岗，中级证书持证率同比提升15%，源头杜绝违规操作。

深化区域协同，优化服务效能。责任区依托“五好项目部”建设，强化广东、广西、福建三地协同。联合广西区域创新“专家专班化”争议处置机制，异议投诉24小时内闭环处理；协同广东区域通过“技术条款内审会”提前化解技术分歧；联动福建区域建立“标前-标中-标后”全链条服务，缩短采购周期。三地联动推动区域采购周期达标率提升至98.2%，同比进步18.07%，排名物资集团第2。

下一步，第二党支部三级采购管理责任区将持续深化“极致专业化”理念，将三级采购打造为“十四五”收官战的亮丽名片，为物资集团创立70周年献礼。（温娅）（广告）