“十四五”期间，全国各省市积极引入懂农村、善经营、会管理的专业人才或团队参与乡村经营和建设，取得一定成果。但在基层实践中，当前“乡村CEO”队伍建设还存在一定制约因素。建议：

一、 招才引智，精准破解乡村人才“三大空白”。一是填补“制度空白”，解决“无章可循”难题。出台《“乡村CEO”选聘国家标准》，明确聘任条件、基本待遇、选拔方式等关键要素。二是填补“渠道空白”，解决“平台匮乏”瓶颈。充分结合上级所能和基层所需，推进各类国家高能级平台资源下沉，构建覆盖全国的人才供需对接网络。三是填补“区域空白”，解决“分布不均”困局。定向推动国企、高校优秀人才服务偏远乡村，建立组团式帮扶机制。

二、 育才强基，抓住人才培育“关键变量”，让乡村人才真正实现“即插即用”。一是建立“政府主导、高校支撑、市场参与”的多元协同格局，形成“产学研用”一体化培育模式。二是一体化设计和开发与乡村运营适配的精品课程群、在线教育资源库和案例库。三是构建科学化培育质量评估体系，建立“能力﹢成效﹢素养”多维评价标准。四是将“乡村CEO”纳入国家乡村振兴人才专项规划，建立职业发展晋升体系。

三、 用才赋能，让专业的人干专业的事。一是按照“政府搭台、多元投入、市场运作、产业兴村”的思路，重塑乡村运营话语体系、政策体系和工作体系。二是坚持赋权和监管两条腿走路，建立“乡村CEO”“履职权力清单﹢负面清单”。三是建设国家农村集体资产云监管平台，建立集体资产运营红黄蓝三级预警系统，防范“微权力”腐败。

四、 留才聚心，打造乡村人才“强磁场”。一是全面深化农村集体产权制度和农村土地制度改革，构建与统一大市场相适配的新型集体经济制度。二是尊重地方首创精神，鼓励各地探索“基础薪酬﹢绩效股权﹢分红奖励﹢精神荣誉”复合激励模式。三是成立全国“乡村CEO”协会，搭建交流学习、资源对接、互助合作的综合服务平台，营造干事创业氛围。