锦州供电公司调度运行专业员工李光正在变电站指导徒弟伏际超学习变压器运行知识。

近日，国网辽宁锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）调度运行专业师徒李光和伏际超正在电力数智创新工作室内对消弧线圈补偿智能计算系统创新成果进行优化，全力备战辽宁省职工创新成果转化大赛。

锦州供电公司深刻把握新时代人才工作的新要求，紧密围绕公司发展战略，以“三项制度改革”为重要抓手，通过精心构建并深化实施“师带徒”传承机制、“岗位助理制”锻炼平台以及“技能岗位晋级管理体系”激励通道，形成了三位一体、环环相扣的人才培养、使用与发展新格局。

“师带徒”机制筑牢薪火相传人才根基

国网锦州供电公司建立严格的“师傅”遴选与认证机制，从专业技能、综合素质、传授能力等多维度进行综合考评，最终选拔技术精湛、作风过硬、乐于分享的业务骨干担任导师，确保“师傅”队伍的高质量和高水准。

新入职员工或在特定技能领域需提升的员工可根据自身岗位和发展意向，与符合条件的导师进行双向选择。同时，国网锦州供电公司将为每一对师徒量身定制周密详细的培养计划，明确培养周期、阶段性目标、具体传授内容、考核标准等，使培养过程有章可循、有的放矢。

锦州供电公司鼓励师徒结合工作实际，采用现场实操指导、技术难题攻关、典型案例分析、模拟演练、定期研讨等多种形式将理论知识与现场实践深度融合。师傅不仅传授技术技能，更注重培养徒弟的安全意识、规矩意识、创新思维和敬业精神，实现“既传技又育人”。

此外，国网锦州供电公司还建立起动态跟踪与考核评估机制。

“岗位助理制”搭建墩苗壮骨成长快车道

锦州供电公司创新实施“岗位助理制”，为有潜力的员工提供更高层级的实践锻炼机会。

岗位助理的选拔面向公司技能水平高、综合素质强的青年技术骨干，遴选出一批思维活跃、勤学肯干、履责担当的员工，担任县级公司专业部室主任助理、一线班组班长助理或供电所所长助理。

岗位助理在不脱离原岗位的基础上，深度参与受协助部门的日常管理、重要项目协调、会议组织、报告撰写、决策调研等工作，协助处理复杂事务，着重强化政治素养、精益管理、担当协同、数智思维、公文写作等方面培养，助理期满后将对岗位助理任期内表现进行全面述职考评并作出综合鉴定。

截至目前，国网锦州供电公司各业务实施机构、县（区）公司共58人先后担任不同层级的岗位助理。

岗位晋级管理体系优化精干高效价值导向

9月11日，随着最后一组变电运行专业实操考核的完成，国网锦州供电公司全技能岗位能力评定工作圆满收官。

锦州供电公司依托辽宁省电力有限公司建立的技能岗位六级晋升管理机制，积极开展覆盖全专业技能岗位考评工作，通过岗位能力评定与核心业务工作量积分双轨并行的方式，形成评价指标体系。同时根据动态修订的岗位晋级达标线和降级线对一线职工进行岗位调整，打造技能岗位晋级序列，拓宽一线技能员工成才发展空间，促进复合型一线技能员工培养。

评定过程中，国网锦州供电公司通过理论考核、实操评估等多元化方式，全面考察参评人员在设备运维、故障处理、业务办理、系统操作等关键环节的专业素养与实操能力。员工通过认定后，将直接与薪酬激励、绩效分配、评优推荐和长远职业发展等多维度政策挂钩，实现“成长有方向、贡献有回报、进退有依据”。

锦州供电公司通过上述三大举措的协同发力，为加快企业高质量发展提供更加坚强的人才支撑和智力保障。

（袁子恒）