2025年是赣州港生活物资仓储物流中心项目部扎实进取、收获成效的一年。一年来，项目部在中国化学南投江西公司党委的坚强领导下，以制度为基、以实干为要，统筹推进安全生产、工程建设和内部管理，取得了一系列阶段性成果。

一、筑牢安全根基，建设优质工程

项目部始终将安全生产与文明施工放在首位，通过责任落实、风险管控与常态化培训，构建起全员参与、全程受控的安全管理体系。年内，一批重点工程相继取得重要进展。

南康区赤土乡X827道路维修工程全线贯通，有效改善沿线群众出行；龙回工业园保障性租赁住房项目装饰装修进度已达70%，预计2026年1月竣工；大广高速南康西出口配套道路通车后，显著提升区域交通效率，为周边产业发展注入新动力。

二、加强过程管控，提升经营质效

通过建立动态验工计价机制，项目部实现生产与计价同步，应收账款全部收回，产值计价率达100%，有力保障了资金周转与项目持续建设。在预结算与收尾工作中，节点完成率稳步推进，部分项目已实现高效销号，为后续工作开展奠定扎实基础。

三、强化党建引领，凝聚团队合力

项目部持续推进党建与生产经营深度融合，加强理论学习和廉政教育，严守纪律规矩，营造风清气正、干事创业的良好氛围。全年积极宣传项目进展与成效，展现团队积极向上的精神风貌。

回首2025，仓储物流中心项目脚踏实地、步履不停；展望2026，将继续围绕高质量发展目标，补短板、抓落实，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，推动项目建设再上新台阶，为地方经济发展与民生改善贡献力量。（王法现）