4月21日，由北京大学国家发展研究院、智联招聘主办的“风口·入口——打造智能时代的新质组织”论坛在北大国发院承泽园举行。本次活动由北大科技园支持，聚焦科技创新驱动的新质生产力，探讨企业在人工智能、生物制造、绿色低碳、商业航天等风口中如何重塑组织能力与人才机制。

本次论坛汇聚学界与业界专家，北京大学国家发展研究院院长黄益平、智联招聘集团CEO康雁、北京大学国家发展研究院教授宫玉振、苏州异格技术有限公司董事长兼CEO王景颇、北京炎黄国芯科技有限公司董事长和全国青联常委、北大金奖俱乐部理事长郭虎等嘉宾先后发言，共同研判宏观趋势与产业变局。

论坛上，智联招聘集团CEO康雁分享发布《新质驱动 组织向新——2026人力资源管理趋势报告》（以下简称《报告》）。这份《报告》通过对2100多家企业的深入调研，从AI渗透、人才标准、出海挑战、组织韧性四大维度，勾勒出了企业正在面对的真实图景。

康雁以智联招聘内部“数字员工”例子开场，提出2026年组织正在面对的外部力量：新质产业在加速扩张、全球政策在收紧监管，AI Agent在快速进化、企业在大举出海；与此同时，新质人才却普遍供不应求，内部流程也被AI重写。在他看来，企业如不改变管理方式，将难以应对新的生产力格局。

针对AI焦虑，康雁给出积极判断——AI不是威胁，而是后天技能的平权运动。在他看来，AI正在降低知识与技术门槛，使更多人能够驾驭过去高门槛的分析与设计工具，“真正值钱的东西变了，不是你会什么，是你能判断什么、你能连接什么、你能创造什么。”康雁表示。

这一判断背后，暗藏着一个深层管理命题：如何给AI设定清晰边界？《报告》显示，22.1%的企业已将AI全面嵌入核心业务流程，23%的企业为数字员工制定了正式岗位说明书，明确职责、权限与KPI。康雁认为，从管理人到管理“人+机器混合体”，是所有组织必须共同思考的命题。

企业最想要什么样的人才？《报告》也给出了清晰画像：55.1%的企业最需要具备技术敏感度的人才。但康雁提醒，这里要求的不是“技术能力”，而是“技术理解力”——不要求从业者会写代码，但要能理解技术逻辑、与工程师有效沟通、准确判断方案的可行性。与此同时，企业正在把人才评价的重心从学历工龄转向成果创造，“你做出了什么”成为更关键的标尺。

随着企业加速全球化布局，出海挑战也愈发凸显。《报告》显示，让出海企业最为头疼的两大痛点中，39.9%的企业认为是文化差异，32.1%的企业认为是本地人才稀缺。文化是组织的“软性操作系统”——照搬中国本土管理逻辑去管欧洲或东南亚团队，注定失灵。因此，HR能力模型必须从B×D×T（业务×数据×技术）升级为B×D×T×G（全球化），缺少“全球化”这一维度，组织很难在海外落地。

面对这一趋势，康雁给出三个应对方向：AI必须结合具体场景，以业务痛点为出发点；招聘能够持续学习的人——报告显示，49.9%的员工希望获得AI学习助手，学习意愿普遍强烈；同时，要将变革融入日常，目前已有34%的企业推行“持续变革机制”，以“小步快跑”的方式不断迭代。（崔吕萍）