近年来，南宁局深入贯彻落实国务院国资委关于加快建设世界一流企业的部署要求，全面落实南方电网公司现代管理体系建设任务，坚持把基层治理体系建设作为推动高质量发展的关键抓手，聚焦治理能力提升、基层价值创造和协同发展机制建设，持续强化基层管理体系支撑能力，积极探索新时代能源央企基层治理现代化新路径，为保障国家能源安全和服务区域经济社会发展提供了坚强支撑。

坚持治理强基，推动基层管理由“经验型”向“体系型”转变

基层强则企业强，基层稳则电网稳。南宁局坚持把基层治理体系建设作为推进世界一流企业建设的重要基础工程，持续推动管理体系重构和治理能力升级。

在管理机制方面，南宁局持续强化职责体系建设，推动“治理责任、岗位责任、履职责任”有效衔接，系统梳理治理主体权责事项，进一步明确各层级、各岗位职责边界，推动基层治理由“多头管理”向“责任闭环”转变。

在运行机制方面，南宁局持续推进管理流程标准化建设，强化制度、流程、岗位、指标和数字化系统“五位一体”融合应用，推动基层管理由“人治经验”向“制度规范”转变。

在治理模式方面，南宁局积极探索“全过程治理”理念，围绕作业计划、风险管控、设备运维和应急保障等关键环节，建立全过程闭环管理机制，推动基层治理由“事后整改”向“事前预防、过程控制”转变。

基层治理能力的持续提升，不仅增强了电网运行保障能力，也为世界一流企业建设夯实了基层基础。

坚持价值创造，推动基层运行由“保障型”向“赋能型”转变

世界一流企业建设，不仅要求基层单位“保安全、保运行”，更要求基层单位具备持续创造价值和支撑战略发展的能力。南宁局坚持把价值创造作为基层管理的重要导向，围绕“西电东送”战略实施和新型电力系统建设要求，不断提升基层单位对企业战略目标的支撑能力。

一方面，持续提升能源安全保障能力。作为“西电东送”重要通道运维主体，南宁局承担着跨区域能源输送的重要任务。近年来，南宁局持续强化设备全寿命周期管理，加强重点线路、关键设备和重要通道风险防控能力建设，确保西部清洁能源安全稳定送出，为粤港澳大湾区提供坚强能源支撑。

另一方面，持续提升绿色低碳发展支撑能力。随着新能源大规模接入和新型电力系统建设加快推进，南宁局积极推动数字化、智能化技术与传统运维深度融合，加快推进输电线路数字化通道建设和智能运维场景应用，不断提升新能源输送能力和电网资源配置能力。

与此同时，南宁局坚持把基层创新作为推动价值创造的重要动力。围绕基层管理痛点和现场作业难点，积极推动数字技术、智能装备和新型运维方式应用，在设备状态感知、风险智能预警、无人机巡检等领域持续开展创新探索，不断提升运维效率和治理效能。通过持续强化价值创造导向，基层单位逐步由传统“运行保障型”向“战略支撑型、价值创造型”转变，基层治理效能不断提升。

坚持协同共治，推动基层治理由“单点突破”向“生态协同”转变

现代能源体系建设是一项系统工程，基层治理同样需要协同联动。南宁局坚持把协同治理作为提升基层治理现代化水平的重要路径，持续强化内部协同、区域协同和社会协同，推动形成“大安全、大协同、大治理”工作格局。

在内部协同方面，南宁局持续打破专业壁垒，强化党建、生产、安全、设备、经营等领域协同联动，推动各专业向协同治理转变。围绕重点任务和重大风险管控，建立跨部门联动机制，提升整体治理效率。

在区域协同方面，南宁局积极融入区域公共安全治理体系，持续加强与地方政府、应急管理、气象等部门协同联动，完善重大灾害联防联控机制，不断提升极端天气和突发事件应对能力。

在社会协同方面，南宁局积极履行能源央企社会责任，持续加强电力设施保护宣传和社会共治机制建设，推动形成政府、企业、社会共同参与的能源安全治理格局。（吴有能 宋云祥）