人民政协网北京5月29日电（记者 吴一尘）5月28日，北京大学国际医院（以下简称：北大国际医院）迎来建院十二周年，院内广场暖意融融，主题市集人气高涨，以麒麟、小鹿、骏马、雨燕、锦鲤为原型的“五好福宝”首次亮相，“平安共团圆，五好向未来”文化嘉年华暨文化体系发布仪式在这里启幕，同时发布“五好医院”文化体系，为高质量发展注入深层文化力量。

何为五好？即学科好、服务好、管理好、环境好、文化好。不是复杂的形式主义概念，而是基于医院整体运行状况系统分析后提出的目标。

医院党委书记、执行院长梁军认为：“党建引领，让建设有方向有灵魂。”在他看来，北大国际医院同时承载了三重基因——北大医学的“厚道”精神、平安集团的“专业创造价值”理念，以及自身十二年探索形成的“家园文化”。三种文化若各行其是，容易碎片化；若能以党建为线串起来，就成了一股合力，以此可以把方向、聚人心、破难题。

“党建引领是根基，‘五好文化’是载体与落地。”梁军进一步阐释，党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，将党的领导要求落实到“五好文化”建设各方面：“学科好”落实到党员先锋攻坚克难，“服务好”落实到服务流程优化，“管理好”落实到体制机制创新。

梁军举例，过去患者在不同科室之间转床、等床，少则一两天，多则一周。改革后，由党员骨干牵头成立跨科室床位协调小组，打破“科室墙”，把全院床位统一调度。机制的优化带来了实实在在的改变。一位外地老年患者凌晨入院，值班人员在5分钟内完成评估、10分钟内协调好床位，患者顺利入住。

据介绍，目前北大国际医院的学科布局，被业内称为“高峰引领、高原支撑、高地培育”——肿瘤、心血管、神经系统三座“高峰”，加上50余个临床医技科室。在冠脉复杂介入、机器人微创、急危重症救治等领域，医院已形成鲜明技术特色。

这份成绩单从何而来？梁军总结了四条经验：党员专家带头、机制激励创新、平台硬核支撑、内外协同破壁。他提到，“医院有很多专家，带着团队去啃复杂病例、去建MDT规范，以专家的作用带动一群人。我们把党员骨干放到每一个技术攻关小组里，把支部建在学科上，攻坚就有了主心骨。”

如何避免医院文化与党建工作“两张皮”？梁军表示：“党建强不强，就看‘五好’落得实不实。学科有没有突破、服务有没有改善、患者满不满意，这些都是党建成效的‘考场’。”而医院正将支部标准化建设与学科登峰、服务提质、管理增效、环境优化、文化铸魂五大工程一体推进，使党建和业务同频共振。“我们有一个朴素的目标：让患者感受到‘这里看病放心、暖心、舒心’，让员工感受到‘在这里好发展、好生活’。”梁军说。