企业如何建立知产风控体系？近日，由律师汤建城领衔的飞鸟知产团队表示，知识产权风控落地，可概括为三步：摸清家底、堵住漏洞、持续运营。三步按行业、体量、风险敞口分级推进，不是让企业一次性买一堆制度文件。

汤建城表示，摸清家底指的是做一次知识产权盘点：商标（申请号、类别与状态）、专利（权利要求与法律状态）、商业秘密（接触人员与保密等级），再加字号、域名与海关备案，把资产摆到一张图上。制造客户重点看专利、技术秘密与外协合同；品牌客户重点看商标布局、使用证据与渠道授权。

其次，堵住漏洞方面。制度层面配齐保密协议、竞业限制与知识产权归属；运营层面建立研发档案、电子数据留痕、权限分级与外协合同知识产权条款；应急层面备好响应预案与证据固定指引。风控不是法务一个部门的事，研发、销售都要进来。

再有，持续运营方面。侵权监控与预警、年度体系体检、面向业务部门的培训——体系建完不是结束，要变成日常动作。

汤建城认为，当下知产服务机构，应承担三个新角色：一是产业升级的“护航员”，知识产权嵌在研发、品牌建设、上市与海外布局的每个节点。要做的不是等爆雷，而是提前排雷；二是企业出海的“守门人”，涉外知识产权风险正成为企业出海最大的隐性成本之一，需要在四处提前布点：涉外商标国际注册、马德里体系、海外诉讼协同、海关知识产权备案；三是中小企业的“赋能者”，服务应当标准化、分级化，让中小企业用得上、用得起。

此外，当前知产司法保护力度持续加大，但多数企业维权仍面临赢了官司、拿不到足额赔偿的问题。汤建城表示，“赢了官司拿不到足额赔偿”，症结通常有两个：要么证据链不完整，法官不敢认；要么规则用不到位，算不出那么多。飞鸟知产的解法是“建链”与“用规”。（供稿单位：飞鸟知产团队）