吴建光（左）和同事研讨节能方案。 （图片由受访者提供）

吴建光 山西省政协委员、中汇港投（山西）能源集团有限公司董事长。

金秋9月，晋地汾阳，秋风拂过田野。驱车驶入一处省级重点专业镇，只见一排排黑色光伏板整齐铺展在企业厂房屋顶、墙面及厂区空地，这是中汇港投（山西）能源集团有限公司为企业量身打造的综合能源站。

“综合能源，不仅限于光伏，或者人们常说的绿色电力。”山西省政协委员、中汇港投（山西）能源集团有限公司董事长吴建光，将自己定位为一名“设计师”——深耕产业与能源低碳融合领域，致力于为二者寻找最优结合点，这是他始终坚守的行业理想。

“001号员工”

2008年之前，吴建光任职山西一家知名房企执行董事。这一年，他做出了旁人难以理解的抉择：告别深耕多年的地产行业，跨界进军新能源领域。

市场刚需是他转型的核心动因。工作中，他接触到大量工矿企业，发现彼时多数工厂仍依赖燃煤锅炉供能，能耗高、污染大、效率低。“专业的事交给专业的人做，让企业安心抓生产，我们全权解决能源供应难题。”带着这样的想法，他开启了全新的创业赛道。

“我是这家能源公司的001号员工。”吴建光笑着说道。创业初期，城市燃气在山西尚未普及，他带领团队扎根汾阳，从零起步，逐一办理审批手续、铺设输气管网。彼时，无人看好这位地产跨界者，认为他难以在异地搭建起完整的城市能源运营体系，打通产业、政策、场景全链条。

但吴建光凭借实干突破了重重困境。2011年，他的团队承接汾阳某大型国企新能源改造及煤改气项目。该企业原有动力车间近千名员工，大量人力专门负责锅炉运维、供热供汽等工作。项目落地后，企业动力相关岗位缩减2/3，大幅释放了生产人力。

“煤改气彻底盘活了企业生产力。”吴建光表示，专业化能源服务能够让企业剥离非核心能耗业务，集中资源深耕主业，能源保障、运维升级等工作交由专业团队承接。

这一服务逻辑，成为他深耕综合能源领域的初心与原动力。2018年8月，他带领公司并入中国交通建设集团有限公司。10年间，他带领团队搭建起涵盖城市燃气热力运营、LNG码头及接收站、自贸岛大宗商品交易中心的多元业务体系，将综合能源打造为企业核心创新业务。历经10年深耕，他带领企业从单人创业团队成长为年产值超10亿元的国企，从单一燃气供应商蜕变为业内一流的综合能源服务商。

变废为宝

汾阳的能源转型实践，蕴藏着深刻的绿色发展逻辑。当地产业集聚区企业密集、用能集中，高温蒸汽需求量大，既是区域发展的能耗约束，更是能源绿色变革的突破口。

在吴建光看来，区域能源转型的核心是因地制宜、多元集成。他牵头提出务实创新的发展构想：在产业集聚区布局20多个分布式能源站，结合各地资源禀赋匹配光伏、地热、生物质等差异化清洁能源组合。各能源站通过管网互联互通，汇聚至一体化“能源岛”总站，依托能碳管控平台实现智能调度、互补调峰，构建起全域低碳协同的能源网络。

他尤为看重能源碳足迹的量化管控，致力于通过专业化综合能源服务，实现企业产品全流程能耗、碳排放精准溯源，让绿色发展从抽象口号，变为可量化、可管控、可优化的生产核心指标。

2022年，吴建光牵头联合科研团队，结合汾阳产业特色，编制园区级综合能源发展专项规划，联合地方政府、高校、央企共建“低碳能源示范基地”。

目前，汾阳首个多能综合能源站已建成试运行。项目依托厂区广阔空间，集成热泵、光伏等多重清洁能源系统，打造出多能互补、高效节能的绿色转型示范样板，为区域工业企业低碳发展提供了实操范本。

“冰箱里有什么，就做什么菜”

能源布局不止于汾阳一隅。“各地资源禀赋各不相同，因地制宜、就地取材，才能做好能源服务。”作为山西省政协委员，吴建光的履职提案始终聚焦山西能源革命与双碳发展。从推动综合能源产业化、依托“综合能源﹢”转化资源优势，到以试点赋能产业提质升级，每一件提案都源自一线实操经验，贴合山西能源转型实际。

“山西是能源大省，但长期依赖传统煤炭产业，转型迫在眉睫。”吴建光表示，综合能源服务的核心是整合各类可再生能源，通过技术赋能提升能源利用效率，构建绿色低碳能源体系。在省两会期间，他多次建议依托源网荷储一体化、一网多源、多能互补模式，为园区企业提供蒸汽、热水、绿电一站式能源保障，打造智慧能源互联网示范区，助力区域降碳减排、产业提质增效。

同时，他建议山西组建碳达峰碳中和促进会，规范行业标准化发展，统筹供需两侧“源网荷储”协同发展，推动相关政策落地见效。通过布局一批低碳示范基地与能源汇集站，创新分布式能源互补调峰模式，细化节能降碳补贴政策，引导企业主动减排降耗，加快构建全域绿色能源供应体系。

如今的汾阳，蓝天澄澈。“我的目标不止是打造单个示范能源站。”吴建光打算持续复制成熟的综合能源服务模式，面向政府、产业园区、工业集聚区提供一站式能源解决方案，让绿色低碳能源模式在全国落地生根。

（本报记者 王泳 通讯员 左智越）