教培行业深度调整之后，大量艺术培训机构面临经营困境、学员安置等难题。小天鹅教育科技集团作为国内素质教育赛道少数完整穿越行业周期的非学科培训机构，在创始人胡明月带领下，启动全国艺术培训机构收并购重组计划。依托体系化运营能力盘活存量校区，实现校区稳健、健康、可持续经营，妥善承接学员与师资，化解行业存量风险，以市场化方式分担社会维稳压力。

小天鹅——行业幸存者的底色

本轮行业调整浪潮中，众多艺术培训机构收缩、退场。小天鹅是国内素质教育领域为数不多完整穿越周期、平稳渡过行业阵痛期的连锁品牌。创始人胡明月于2009年在校期间创办小天鹅；行业高峰时期，品牌在全国拥有402家直营学习中心、数千家合作校。行业进入调整周期后，她带领团队实施“舍直营、保品牌”战略，对全部直营校区通过关停、转让等方式平稳处置，妥善完成学员学费结算，化解大规模退费风险，未发生群体性纠纷。在行业低谷守住底线，这也是小天鹅如今能够承接并购、盘活困境校区的底层运营能力。

全国并购，兼顾经济效益与社会责任

自2025年9月启动收并购重组计划以来，小天鹅持续在全国收购、整合、转型升级陷入经营困境的艺术培训机构，业务覆盖南京、苏州、大连、西安、武汉、扬州等地，先后收购苏州小熊吉他16家学习中心、大连华澜美术2家学习中心等机构，目前整合校区总量达到107家。

不同于单纯收购资产，小天鹅并购的核心在于体系化盘活：输出标准化教学、校区运营、合规管理体系，重构原有校区运营模型，帮助亏损机构逐步转向健康、可持续盈利。在整合过程中，平稳保障在读学员课程延续，稳定教职员工就业，化解预收费、退费等潜在矛盾，减轻地方主管部门处置压力，以市场化手段助力行业风险出清。

胡明月表示：“行业阵痛留下大量优质美育资产，但很多机构校长缺少运营能力与风控体系。连续几年受疫情、政策、少子化、经济下行等多重因素影响，不少校长身心俱疲、勉强支撑。我们经历过完整行业周期，拥有丰富的转型升级经验，深知艺培机构经营风险、预收费管控的痛点。并购不是简单扩张，核心是盘活存量美育资源，守住学员、家长、教职工三方权益。把每一家接收的校区做健康，让素质教育服务持续落地，这既是商业选择，也是素质教育从业者的社会责任。”

未来规划与企业底色

据了解，小天鹅后续将持续推进全国美育机构整合，输出成熟的校区治理、风险管控体系，助力更多困境艺术培训机构走出经营泥潭。多年来，小天鹅坚持初心，持续开展全国艺术教育公益支教，累计帮扶数千名山区孩子，捐赠物资与款项达千万元。胡明月深耕素质教育17年，曾任南京市两级政协委员，长期研究教培行业风险处置、资产并购相关议题。