在文化产业转型的大潮中，北京故宫应该放下身段，把“脑洞”开得更大一些，不断推出更时尚的文创产品。

　　去年，“朕知道了”胶带纸曾让台北故宫出尽风头，引得网友纷纷向北京故宫“施压”。日前，北京故宫博物院总算扬眉吐气，推出了特色文创产品“仿蜜蜡朝珠耳机”。这款“老佛爷专用”“听歌上朝两不误”的时尚耳机，刚经微博推出便被一抢而空。眼见两岸故宫争相卖萌，网友调侃称北京故宫“脑洞终于开了”。

　　“脑洞”开，创意来。近几年，台北故宫推出了2400多种文化创意产品，仅2013年销售收入就将近9亿元新台币，直逼10亿元新台币的门票收入。与拿创意做生意的台北故宫相比，北京故宫在馆藏珍宝数量上占优势，但至今仍过度依赖门票收入。北京故宫缺少多元化发展探索，归根究底是因为“脑洞”不够大。

　　“亡羊补牢，未为迟也”，好在北京故宫博物院已经开始奋起直追。无论是推出“顶戴花翎防晒伞”“福尔康手机座”、Q版明清帝后书签等“萌物”，还是在微博中“卖萌”“犯神经”，都让人看到了古老的北京故宫所做的一些“年轻化”的尝试。这些符合年轻人审美情趣的花样，让我们感受到了北京故宫的新气息。

　　检索媒体报道可知，其实台北故宫的“脑洞”也并非一开始就那么大。早期台北故宫也只卖一些简单的复制品，文创产业在2000年以后才逐渐起步。不过，只用了十余年时间，台北故宫的文化创意综合能力在世界博物馆中已名列前茅。

　　台北故宫文创产业发展中的很多经验，都值得北京故宫博物院学习。比如，建立一套成熟而完整的文创产品开发机制，通过品牌授权与知名厂商联合生产优质文创商品，以现代经营管理运作文化创意产品，在文化消费中弘扬传统文化等。

　　在文化产业转型的大潮中，北京故宫应该放下身段，把“脑洞”开得更大一些，不断推出更时尚的文创产品。2013年，北京故宫借鉴台北故宫的经验，首次举办文化创意产品设计大赛，就是一个不错的开始。我们有悠久的历史文化底蕴，得天独厚的馆藏资源，实现文创产业“弯道超车”并非不可能。

　　“仿蜜蜡朝珠耳机”的发布，透露出了两个信息：其一，该产品的信息由拥有189万粉丝的“@英式没品笑话百科”首发，诸多“网络红人”、媒体大V第一时间转发，这种很“眼熟”的操作模式，意味着北京故宫博物院已深谙社交网络营销之道；其二，众多转发者中有一个2010年开通的账号“@故宫淘宝”，通过这个“兔子洞”，可以窥见故宫在电子商务领域的野心。

　　单是这些新气象，就足以让我们对北京故宫抱有更多期待。可以预见的是，在北京故宫逐渐“上道”之后，必将给大家带来更多令人眼前一亮的“新花样”。