记者：担任北大国际医院院长3个月，您最花心思的地方在哪儿？

　　陈仲强：最大的挑战在于，北大国际医院作为目前国内社会资本投资的规模最大的三级综合非营利性医院，目前在国内没有成功的经验可借鉴。虽然欧美国家和日本有很多成熟的民营医院，但是这些国家有着和我们国家不同的社会制度。所以对我而言，如何在我们的社会制度下，利用北大医学部的学科优势，以及企业优秀的市场管理特点来摸索并推动北大国际医院的发展，是一件非常有挑战的事情。

　　总体而言，因为开业时间不长，很多具体的工作还需要我们逐步落实。我们还需要在这个过程中，将这些工作形成我们的规划、目标和战略决策，并在整体上推动。其实，不只是我们自己关注国际医院的发展，社会对我们的关注也很高，因为这么大规模的一家医院，如果能够做好，将会成为社会资本举办大型医院的一个模板。

　　记者：社会资本办医，目前在国内的认知度并不高，要成为“模板”医院，显然不易。总体而言，您如何规划北大国际医院的未来？

　　陈仲强：的确，在国内，社会资本医院的信誉度比较单薄，人们长期以来对此评价不高。但我们对国际医院还是充满信心和前景的。首先，随着社会发展，人们对健康的需求不断增长。现在，健康中国是一个人尽皆知的概念和目标，而它首先需要的是人民的健康。其次，整个国家医疗保障体制的发展，也已把社会资本办医列为其重要组成部分。也就是说，社会资本办医既有现实的客观需求，又符合国家的战略定位。对我们来说，是如何在未知的道路上，把这盘棋走好。

　　关于医院的总体规划，我觉得我们不只是简单地办一个能够维持运转的医院。我希望的是，我们能够作为先驱者踏出一条成功之路，这种成功之路的实现结果，应该是在新的机制体制下建立的一所医疗水准一流，教学科研总体实力比较雄厚，能够作为北京大学新机制探索下的高水平教学医院。同时，这所医院还是社会资本办医的先行者，这是我的梦想。

　　记者：要实现您的目标规划，人才是重要保障。你打算如何解决人才的问题？

　　陈仲强：在中国，要进入到一个非事业编制的民营医院，对医生而言的确是一个很富挑战的选择，这意味着他们要放弃优厚的待遇（比如说，在公立医院，虽然收入不高，但有制度保障，所以很踏实），去进入一个不确定的领域。

　　我们的人才选拔，同样面临着上述问题。我们要做的，是利用北大的品牌，优雅的行医环境，给医生提供良好的事业发展的平台，以及灵活有竞争力的薪酬。当然，这种模式目前还在尝试，现在还不能妄下结论。