发展高科技，资金固然重要，但更重要的是要有一种能充分发挥人的创造力的体制和文化，用以造就创业者的栖息地。

随着创新创业上升为国家战略，创业小镇的概念在国内被关注。美国硅谷无疑是这一概念的代表。对于硅谷的研究，有一种看法，认为硅谷就是一所大学、一个科技园区和很多的资金加总而成的。笔者认为，这是一种机械的“三合一论”，与硅谷的发展事实不符。

以美国波士顿为例，如果拿这一理论去套，波士顿应该是更理想的创业小镇，因为波士顿附近有两所著名的大学———哈佛大学和麻省理工学院，又有充足的资金——靠近纽约这一金融和商业中心，但是波士顿的高科技产业并没有在美国遥遥领先。那硅谷的奇迹究竟是什么造成的？这个问题我问过很多硅谷人，还没有人能给出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功归因于“硅谷文化”。然而“文化”一词太虚泛了，它可以把我们尚不理解的因素都装在里面。但有一点大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是创业文化。那么又是什么构成创业文化呢？

虽然我们还不能对此有准确的说法，但笔者注意到近年来硅谷人喜欢形容硅谷是创业公司的“栖息地”（Habitat）。用一个生物学的术语来形容硅谷文化，的确耐人寻味。栖息地原指动植物栖生之地。动植物之所以在此栖息是因为环境适宜，而环境则包括了复杂的因素，比如气温、湿度、植被，还有许多我们尚未了解的因素。把硅谷说成是高科技创业公司的栖息地，说明其中层次复杂，难以用机械或电子工程的术语来恰当地形容它，最好用生物的术语作类比。这一栖息地至少包括了几方面的因素：

硅谷公司的生产结构是开放型的。在硅谷，公司不是大而全，而是专业化，不同公司生产的部件相容，这种开放型的生产方式有利于快速的革新。

硅谷人才流动频繁，跳槽的情况常有发生。有时候换公司都不用换停车场，因为停车场的这边是原来工作的公司，伴随着人才流动的是信息的流动和知识的传播。

硅谷人容许失败。在硅谷失败了不丢脸，一家公司没干成，再去干另一家。硅谷对失败的宽容气氛，使得人人都跃跃欲试，开创新企业。这也对不想试的人造成压力。

硅谷人的生活和工作观是“活着为了工作”。硅谷人是工作狂，他们认为工作本身是乐趣，创业本身是目标。在硅谷，百万、千万、亿万富翁们穿的是牛仔裤，吃的是披萨，喝的是可乐，他们的消费与他们的财富相比，小得不成比例。

同时，除了“硅谷文化”，我们还从硅谷的成功中看到了一种自由的创业机制。发展高科技，资金固然重要，但更重要的是要有一种能充分发挥人的创造力的体制和文化，用以造就创业者的栖息地。奥地利裔英国著名经济学家哈耶克认为，社会的知识分散在每个个人身上，而任何计划者都不可能把握所有信息。因此，只有发挥每一个个人的积极性，激发他们的创造性，经济才会有活力。如今硅谷的成功，证明了他的观点是正确的。

笔者以为，在发展高科技方面，政府该有的作为，最该做好的一件事也恰是调动和保护创业者的积极性。比如，放宽政策，明确产权，允许技术入股，允许企业转让；搞好类似纳斯达克的资本市场，为企业上市创造条件；放宽留学生回国政策，支持海外与国内的高科技合作等。

（作者系全国政协委员、清华大学经济管理学院院长）