马斯洛《人类激励理论》一书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。

马斯洛认为，当尊重需求得到满足，能使人对自己充满信心、对社会满腔热情、体验到自己活着的意义和价值，能将实现个人的理想、抱负、发挥个人的能力达到最大程度，使自己越来越成为自己所期望的人物。

“这个理论很好地印证了我的人生形态。”阜外医院心脏外科医学博士吴永波接受记者采访时说。

吴永波（左一），北京阜外医院心脏外科医学博士，北京医师协会理事、中国行为法法学会理事，作为第一术者完成手术1000余例，获得国家科技进步奖二等奖和中华医学科技二等奖（参与者）各一项，曾被评为北京地区优秀中青年医师。

从医原不是我的选择

8月3日下午，记者在粮科大厦见到吴永波时，一身运动装的他，已做好采访结束后参加羽毛球运动的准备。

记者了解到，一个小时前，他刚结束一台手术，患者是一位69岁的老先生，病症是老年退行性主动脉瓣狭窄。关于这台手术他说，“没什么特别的，人老了得这种病的概率就高了，如果发现心脏不舒服，早点儿上医院检查、治疗就好。”

在吴永波20多年的行医生涯中，他已做过千余例手术，且成功率在99.7%，这似乎是一个“从小立志当好医生”的故事，但他却说：“从医不是我的选择，我从小只是想好好读书，考个好大学，找一份好工作。”

1991年高考时的吴永波，听命于父母报考医科大学，且如愿被录取，顺利修完了五年课程。“刚毕业那会儿，很艰难，没有房子住，挣得也少，那时当医生对我来讲只是谋生的手段，谈不上为医学事业而奉献”。

既然是谋生，就要有谋生的过硬本领，吴永波一边工作，一边学习，他师从著名心脏外科专家吴清玉教授，并于2001年从中国协和医科大学毕业，获得心脏外科学博士学位，到国内心脏外科排名第一的阜外医院就职。

“医生的高尚不是天生的，我行医多年才渐渐感悟到——被患者需要是一种幸福，也会是一种对医者莫大的鼓励！”

2011年，一对年轻的夫妻带着尚未满月的婴孩儿找到吴永波，孩子被诊断为先天性心脏病，被另一家医院拒收，且患儿当时体重不足1.5公斤，手术风险极高。吴永波也想婉拒，但是，看着患儿妈妈渴望的眼神和孱弱的小生命，他反复斟酌后，决定接受挑战。用他自己的话说，“有一分成功的可能我都会去做，谁让咱是医生呢!”

庆幸的是，不足1.5公斤重的患儿，手术竟然成功了，如今这个孩子已经六岁。每到逢年过节，孩子的父母就会带着他来看望吴永波，吴永波说，“这么多年过去了，我们已经成为朋友，患者的情谊也让我感到很温暖。”

记者将一位山西籍网友的留言念给他听，“老父亲出院了，感谢吴大夫高超的医术，吴大夫人特别好，对患者热情接待，而且关心体贴患者，是位难得的好医生。”

“医术高超谈不上，我只是一个合格的大夫，在我所接到的患者中尽我所能让他们接受最合适的治疗，达到最好的效果，至于热情吗，那是必须的，时代不同了，对于患者要考虑到社会、心理、身体等多方面，只有清楚地了解疾病给患者的家庭、工作、社交带来了什么样的影响，才能和患者产生共鸣，和他们一同去对抗疾病”。

在采访的过程中，一个电话打进来，吴永波向记者歉意地笑笑，接起电话：“孩子如果发烧那么严重，还是要先把烧退掉，才能做手术，你既然找到我，我就得负责任。”原来是一个求助电话。吴永波每天都会接到好多这样的求助电话，有的是朋友，有的是从未曾谋面的陌生人，面对这些求助电话，吴永波都是专注地接听，并给予指导。他说：“患者找到你，说明他信任你，生死攸关，咱得对得起患者的这份信任。”

被患者需要的感觉鼓励我们努力做到更多

谈起当医生的感受，他说：“当医生挺好，被人需要，受人尊重。但是，随着社会的进步，医生的观念也发生了改变，这种改变可能会使更多的患者受益。”

吴永波的思想观念就有很大的改变。现在除了工作，他将大部分的时间和精力都用来探索和实践———怎么在民间建立一种机制，使优质医疗资源沉得下，接得住，用得好。

“优质医疗资源下沉是我们国家医疗体制改革的大政方针，希望政府为主、民间为辅，两者联动引导一种正能量，通过民间的力量去实现政府的要求。”

据了解，“飞刀”是医疗行业的一个行话，一般是大医院的主治、主任医生在下班之后利用休息时间到外面的医院或者基层医院主刀，收取一定劳务费用。

吴永波说，为了基本生活而打拼的他，受大环境影响，也曾加入过“飞刀”大军，因而认识了很多主任医师，这些医生在解决了自身生活需求后，观念发生了巨大的变化，他们大多都40多岁，是医院的中间力量，在社会上小有名望，丰富的“飞刀”经历，让他们与边陲地区建立了朴素情感，于是,为边陲老百姓做事也成为他们的愿望。

在一次聚会后，这些医生们达成一个共识，利用自己的业余时间，让边陲老百姓早点享受到好的医疗资源，但具体是怎样一种形式，当时都还在探索中。

时任万达集团高级副总裁毛大庆知道后，被他们的精神所感动，主动捐款，帮他们成立了“常春藤医学高端人才联盟”，他说，“这个事是好事，是具有正能量的事，是站在国家和政府层面考虑的，是想让好的医疗资源惠及更广大的人群，我们愿意支持。”

吴永波说，这些年他们走过了太多的边陲医院，医生们的共同感受是：“包括新疆那么边远的地方，硬件设施都建设得非常好，说明我们国家在改善老百姓就医环境上确实花了大力气，但是，人才的匮乏却极其严重，有的医院各种设备都有，完全具备开展独立科室的条件，可就是没有这方面的人才。”

某边陲地区一家医院的情况让他们触动更大，这家医院重点科室的主任退休了，他带走了所有“飞刀”医生的资料，这个科室就瘫痪了，而这之前，这个科室是省内重点科室，但本院却无一人有能力开展工作。

联盟成立后，吴永波和专家们一起利用业余时间，远赴新疆、黑龙江、四川等地进行实地考察，并同时开展义诊活动，一边向当地老百姓开展疾病筛查、健康知识普及，一边给地方医院培养人才。通过大量的走访和考察，他们得出一个结论,“建立一只带不走的医疗队”,如是,才可以彻底解决医疗资源不均衡的问题，也只有这条路才能让当地老百姓更直接的享受到“优质医疗资源”。于是，为当地医院培养人才被确定为联盟的核心战略，三年来，联盟的专家们利用业余时间先后走进北京、河南、黑龙江等地进行大型义诊活动，利用业余时间在6个省、市建立13个帮扶点，面对面、手把手为当地培养优秀人才。

据了解，宝泉岭管理局中心医院王超就是联盟培养的人才，2016年，该院还未有独立的内分泌科，经联盟的帮助，王超来北京学习。经过半年的培训，王超不仅提升了能力，在思想观念上也得到很大改变。她说：“通过这半年的学习，不仅提高了医疗水平，联盟专家们那种将患者当亲人的思想也感染了我，回来后，我也面向基层医院开展帮扶工作，为他们免费分享自己学到的知识，也将联盟那种将爱延续下去的理念传递给他们，希望他们也能将患者当成亲人。”

据悉，林坤（化名）今年53岁，上个月刚在四川达州中心医院做完心脏搭桥手术。两个月前他还在北京某地打工，一天中午正在忙碌的林坤因心脏病突发，晕倒在地。

当他从北京某医院醒来时，问的第一句话却是“我这病得花多少钱？”家境并不富裕的林坤，扔下妻子一个人在家里种地，只身来京打工赚钱供儿子上学，他这一病，使本来就艰难的家境更加窘迫。

吴永波了解到林坤曾在老家买过“新农合”，就建议他回老家手术。因为当地已经具备了接诊的条件。

据达州市中心医院主任医师王鹏介绍，“2015年，北京8位专家利用业余时间，多次来医院考察论证，在他们的悉心指导和帮助下，我院建立了心脏外科独立科室，现在完全有能力收治林坤这样的患者。”

林坤的手术很成功，后期的报销程序也正在进行中，他说：“回老家治病，国家给报销很多，我自己的经济压力也减轻了，感谢国家的好政策。”当然他还非常感谢吴永波们的努力。

吴永波希望“优质医疗资源下沉”能在政府的指引下，利用民间的力量来协助和推动，让老百姓尽早享受到优质的医疗服务，他认为“政府主导、民间辅助”不失为一种探索。

对于“为地方建立一支带不走的医疗队”这一提法，国家卫计委有关专家表示，医生利用自己的业余时间为老少边穷地区送去温暖，为有需要的医院培养可用的人才，这不仅是在做公益，也更能体现“医者仁心”的博爱情怀。