近日，在走访中，一名年轻的基层干部向笔者抱怨，基层干部“上面千条线，下面一根针”，自己成天疲于应对各项工作，工作近两年了，活没少干，批评也没少挨，但是感觉自己还是没怎么成长，能力也没有得到提升。

其实，在基层，有这样困惑的年轻干部不在少数。他们之所以成长慢，很多时候并非他们不勤奋、不努力，而是他们没能闯过“矛盾关”，不能灵活地运用矛盾辩证法处理基层繁琐的工作。青年干部要想在基层获得成长，练就本领，笔者认为，首先要处理好“三对矛盾”。

处理好“主”与“次”的矛盾。由于基层条件有限，不少基层一线的青年干部往往都是身兼数职，但是他们却经常分不清身上职责之间的主次关系。比如，有的基层干部负责党建工作，同时也兼职群团、宣传等工作。在实际的工作中，他们可能犯下将工作重心重点移到了群团、宣传等工作上，而导致党建工作长期缺位的错误。这种“种了别人的田，荒了自己的地”的现象，就是典型的主次不分，虽然也做不少工作，但是却没有抓住工作重点。因此，基层干部在面临众多的工作安排时，一定要抓好自己的主业，守好自己的责任田，切莫“捡了芝麻，丢了西瓜”。

处理好“实”与“虚”的矛盾。基层需要整理的资料多，迎接检查的任务也重，但是不能将大量的时间和精力都花在整理资料、撰写汇报、编印简报等“虚功”上，而应该将更多的功夫下在把工作做细做实上。一些基层干部迎接考核检查迷信“泥腿子”不如“笔杆子”，于是，打着“虚功实做”的幌子，做了诸多无用功。比如，迎接脱贫攻坚检查，一些地方的基层干部不是“精准扶贫”而是“精准填报”。“填表式扶贫”的工作方式，就是混淆了“实”与“虚”的关系，没有处理好“实”与“虚”的矛盾。

处理好“点”与“面”的矛盾。基层工作涉及的人多面广，要想把工作做好，必须要在工作中做到点面结合、以点带面。只是，部分基层干部将“点面结合、以点带面”简单地理解为“点”的打造。于是，在工作中，集中精力打造“亮点”。诚然，搞好了“示范点”确实能够起到一定的示范带动作用，但是如果仅仅追求“点好”，而不思考“面好”，工作是无法铺开的。重“点”轻“面”的工作方式，有短暂的“时效”，却难有长久的“实效”。所以，基层干部必须正确把握“点”与“面”的辩证关系，走出“点”与“面”关系的认知误区。

基层工作具体而琐碎，不得其法，只会“事倍功半”。因此，基层干部正确地理解和把握“主”与“次”“实”与“虚”“点”与“面”的辩证统一关系，学会运用矛盾方法论解决问题，会起到“事半功倍”的效果，不仅少走弯路，而且成长也快。