最近，浙江省缙云县给两家单位颁发了“蜗牛奖”。这一奖项并非表彰“黄鹂与蜗牛”中那富有远见、坚韧不拔的“蜗牛”，而是批评两家单位承建的项目进展滞后，“慢吞吞”与“慢作为”。

随着作风建设的持续开展，一些部门和单位“乱作为”现象有所改观，但随之而来的“慢作为”还相当程度地存在。

“慢吞吞”与“慢作为”，更像是一种软阻力、暗阻力,有时候让群众跑断腿,磨破嘴,有苦说不出，形成各种“玻璃门”。

从表现形式看，有的办事拖拉，审批做“加法”，服务做“减法”，可办可不办的，一推了之；有的以各种理由，能推的推，能拖的拖，“该批的不批、能做的不做、能快的不快”，“慢作为”最终往往导致“不作为”。

“慢吞吞”与“慢作为”，导致问题不断积累、矛盾逐步增多，任其发展，就会损害群众利益，拖当地经济社会发展的“后腿”。

“有官必有课，有课必有赏罚。”针对“慢作为”，不仅要用“蜗牛奖”倒逼，更要用有力措施去破解。科学有效的考核是干部管理的重要手段，也是转变作风的重要抓手。一方面，要让敢负责任、有担当的干部受奖励、有奔头。另一方面，也要有鞭策、有处罚，针对“慢吞吞”与“慢作为”，倒逼他们动起来、跑起来、快起来。