8月8日，中国农业银行全资设立的农银理财有限责任公司（以下简称“农银理财”）在京开张。农业银行资产管理部总经理马曙光出任农银理财董事长，段兵出任农银理财总裁，杨柳出任监事长。

至此，除邮储银行外，另外5家国有大行的理财子公司悉数亮相。

截至2018年年底，6家国有大型银行非保本理财产品存续余额为8.51 万亿元，市场占有率为38.63%。作为理财市场中的重磅选手，几家大行在理财业务转型上的先行先试无疑引人瞩目。

中国农业银行董事长周慕冰在讲话中明确了农银理财的“四大角色”，即：一是要做好实体经济的“助推器”，二是要做好合规发展的“排头兵” ，三是要做好广大客户的“理财师”，四是要做好集团发展的“增长极”。周慕冰表示，农银理财要“围绕全行数字化转型，打造数字化资管，在风险隔离的前提下加强行司协同发展，充分发挥理财业务对母行经营发展的战略支撑作用。”

清洁起步轻装上阵

截止到目前， 中国农业银行理财规模为1.7万亿元,资管新规颁布后发行的净值型理财产品已经突破3000亿元。

银行理财子公司成立后，商业银行如何进行理财业务的过渡期安排一直是市场关心的话题。昨日，农银理财董事长马曙光表示，农银理财成立后，过渡期内原总行资产管理部将暂时保留，代表母行将不符合资管新规要求的老产品、老资产委托给农银理财经营,并履行委托人职责。原总行资产管理部还将统筹推进存量资产处置及理财业务转型发展，协调总分行关系,促进行司联动，确保理财子公司“清洁起步、轻装上阵”。

据悉，农银理财在董事会下设战略规划与投资决策委员会、提名与薪酬委员会、风险管理与审计委员会;在高级管理层下设投资决策委员会、产品创新委员会、风险合规管理委员会、财务审查委员会、信息科技委员会。农银理财根据监管要求和业务发展需要，分四大板块：投资研究板块、产品与金融科技板块、风险与交易板块和运营保障板块，共设置16个部门。

理财子公司成立后，其如何构建产品体系无疑最受关注。昨日农银理财发布“4+2”产品体系，其中“4”指“现金管理+固收+混合+权益”四大常规系列产品，“2”则指非常具有农行特色的惠农和绿色金融(ESG)两个系列产品。

据了解，“现金管理+固收+混合+权益”四大常规系列产品是农银理财对标监管要求,推进理财产品净值化转型的载体，旨在进一步提升服务实体经济能力、满足客户多样化理财需求。

特色系列产品包括惠农产品和绿色金融(ESG)产品。其中，惠农产品是基于普惠金融理念，面向三农客户推出的专属产品。其将精准服务“三农”和县域客户理财投资需求，资产投向“三农”建设领域，服务国家乡村振兴战略。

绿色金融(ESG)产品基于国际资管行业的绿色投资理念，重点投资绿色债券，绿色资产支持证券以及在环保、社会责任、公司治理方面表现良好企业的债权类资产，兼顾经济效益与社会效益。

“一超多强”格局将形成

相对于以往的银行理财，从产品来讲，银行理财子公司的公募产品，可以直接投资上市交易的股票，投资起点也低至1元。从机构设置角度来讲，理财子公司的设立让银行理财走上专业化道路，推动打破刚性兑付。理财子公司成立，标志着银行理财业务新时代的到来。

截止到目前，5家国有大行理财子公司均已开业。而据融360统计，截至8月1日，还有28家银行公告称成立理财子公司，其中6家银行获批筹建，分别为邮储银行、招商银行、光大银行、兴业银行、宁波银行和杭州银行。根据规定，理财子公司要在批准之日起6个月内完成筹建，这意味着年内将有一批理财子公司相继开业。

银行理财子公司将如何搅动理财市场的“一池春水”？

马曙光表示，国外银行系资管的发展经验表明，银行理财市场既是一个充分竞争市场，也是一个头部效应明显的市场，我国银行理财的发展历程也证明了这一点。理财子公司化后，预计业务资源将逐步向头部集中，形成“一超多强”格局。

“未来各家理财机构既要积极面对市场竞争，又要积极拓展合作空间。由于各家机构在客户群体、资金体量、渠道资源方面不尽相同，因此，可以在产品研发、流动性管理、产品销售方面加强合作,提高资源利用效率，更好、更全面地满足客户投资理财需求。”马曙光说。（记者 徐天晓）