人民政协网10月23日电 时装行业的“保鲜”密钥是什么？不同人的看法不尽相同。而从产业角度看，一条敏锐的供应链可以减少库存积压，通过按需生产的小单快反模式，提升生产者的资金使用效率，进而以物美价廉，赢得消费者的心。

根据数据分析网站Similarweb数据显示，中国企业SHEIN成为2024年9月以及第三季度全球访问量最大的服装与时尚品牌，第三季度流量份额占比为2.68%。

数据同时显示，NIKE、H&M、ZARA位居SHEIN之后，分列二至四位。与此同时，SHEIN上用户数量也大幅增长，据Earnest数据显示，SHEIN平台8月份进行交易的用户相较1月大涨近四成。

业界认为，与传统零售不同，SHEIN善于以技术驱动供应链变革，以销定产的创新模式颠覆了传统服装以产定销的“期货”模式，在源头根本性改变过去服装预测不准确容易造成高库存积压的问题，从而大幅提升竞争力。

波士顿咨询（BCG）在此前发布的报告《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》中指出：敏捷供应链已经成为时尚行业竞争优势新源泉。以SHEIN为代表的数字化DTC（直达消费者）模式，通过按需生产的小单快反模式，解决方案，可以实现品牌平衡供需，从而削减成本，提升资金效率，降低产品价格与客户共享收益。

根据法国专业消费期刊LSA的排名，SHEIN在法国2023年的销售额超过了H&M、Primark甚至Kiabi（销售额约15亿欧元），略低于西班牙Inditex集团旗下的Zara品牌。基于SHEIN持续保持的高年增长率，机构预计2024年SHEIN品牌在法国销售将超过Zara。

SHEIN在德国等欧洲市场表现同样不俗。据GlobalData发布最新的《2028 年德国服装市场》报告，SHEIN凭借其数字化按需柔性供应链所带来的时尚与高性价比优势，成为德国2023年第四大服装品牌，并且很可能在2024年再进一名，而此前的前三位分别是ZARA、C&A、耐克。

短短十年间，SHEIN自主品牌已在各时尚主流市场站稳脚跟，成为各地消费者的心头好。业界认为，这得益与其在服装全生命周期的供应链数字化革命。比如，传统的服装零售商通常采用提前两至三个季度进行规划与预测的以产定销模式，而时尚流行与消费者需求的快速变化与迭代则决心改正这种模式的弊端——那就是不断高企的未销售服装库存大幅侵占了企业的现金流与周转，大量服装企业破产于高库存顽疾。此前行业人士估算，传统服装商的库存水平甚至高达40%-50%。

相比之下，SHEIN的所有流通环节都实现了在线化同步与实时传递，产品基于市场实际需求进行定位和设计，所有订单始于100件小订单开始测试，如果市场销售反馈好，再继续追加订单，反之则迅速停止。经此调整，SHEIN品牌的未销售库存水平大幅降低至个位数水平，并由此实现了产品的物美价廉，加之产品的时尚度与需求的精准度较为匹配，也使得这一品牌快速受到各市场消费者的喜爱与欢迎。

在对外经济贸易大学教授陈进看来，出海企业正呈现出科技化、品牌化的发展趋势。发展新质生产力，其本质是应用高技术来提高效率，并推动中国经济的高质量发展。敏捷柔性供应链是打造出海新质生产力和品牌力的重要途径。在出海背景下，柔性供应链能够帮助企业更好地适应海外市场的多变需求，实现高效、灵活的生产和供应链管理。

“SHEIN通过‘数字化+工具’的模式推动上下游全链路效率提升和协同，从赋能的方式来看，既解决了‘该做什么’，又解决了‘如何落地’，让原本不具备智能制造能力的单一企业加速数智化转型，让小单快反模式真正落地。”清华大学战略新兴产业研究中心副主任、中国数实融合50人论坛副秘书长胡麒牧表示，通过更大范围的产业协同，将有效形成更有韧性的产业生态。这意味着当数字化能够贯穿整个产业链时，产业的冗余可以降到最低——产业链上每个企业都根据市场实际需求在进行原材料采购和生产，每个企业的产线都紧贴需求。（崔吕萍）