人民政协网北京3月28日电（记者 王硕）随着全球环境问题日益凸显，环境产业已成为推动可持续发展的关键力量。在国内，环保行业正经历着深刻变革，从传统模式向绿色、智能、国际化方向迈进。2025年，政府工作报告提出了“协同推进降碳减污扩绿增长，加快经济社会发展全面绿色转型”的明确部署。在此背景下，环保产业水务领域应如何发展？

3月27至28日，由E20环境平台主办的“2025（第二十三届）水业战略论坛”在北京正式开幕。本次论坛以“追寻价值本源 变局中开新局”为主题，共同探讨水务领域未来的应局之路。

专家建议：面向服务、装备、技术全面升级

E20环境平台创始合伙人、执行董事/国家环境保护技术管理与评估工程技术中心副主任张丽珍表示，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇开局之年。自2023年环境产业迎来第三次浪潮以来，企业面向服务、装备、技术的产品化升级成为产业化发展必选项，在人工智能的普及应用下，用极致的产品拉开环境服务的质量级差，将推动环境产业高质量进阶。

E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛指出，在“十五五”的新征程上，我国水务行业正站在时代变革的十字路口。一方面，传统水务模式的发展瓶颈逐渐显现，亟待突破；另一方面，新兴技术与理念为行业注入了创新活力，成为破局的关键力量。在这种重构中，产业化水平越低，越容易被洗掉。因此，产业自强要跟上重构的节奏，必须要在自强中走出惯性，探寻产业的价值本源。

清华大学环境学院教授、国家环境保护技术管理与评估工程技术中心主任王凯军认为，从国家战略布局来看，大、中、小水务企业在变革中都存在机遇。其中，小企业在颠覆性创新领域有机会，可通过理念优先的创新颠覆行业；中等企业可跨界发展，成为环保隐形冠军，选择与环境强相关、竞争少、体量大的细分领域；大企业在存量时代的机会是内部市场主体化，通过降本运营、原位扩能、原厂增项等方式实现。

产业实践：推进生态共建与价值共生

在前所未有的挑战与机遇下，行业内众多企业正积极探索、勇于实践，力求在这场变局中开创新局，实现转型升级。

中国水务投资集团有限公司党委副书记、总经理何刚信认为，行业进入存量竞争时代，资产二次分配成为焦点，运营提质的重要性明显提升，一揽子综合解决方案需求强烈，培育新业态、应用新模式、一体化全产业链布局成为趋势，行业步入国企民企优势互补的关键阶段。水务行业的未来，不是每一家水务企业“独善其身”的内部竞赛，而是“兼济天下”的生态共建与价值共生。

中国光大水务有限公司副总裁吴志国指出，伴随特许经营权到期、行业饱和以及智能化洗礼等时代的变化，唯有修炼内功，提升价值。未来光大水务将轻重并举，推动运营服务产品化、服务产品品牌化、品牌产品市场化，同时，海内外协同发力，高质量共建“一带一路”，推动实现更快更好“走出去”。

在广东粤海水务股份有限公司副总工程师赵焱看来，水务行业经历了大规模建设、跑马圈地后，正从相对粗放发展到现在重点聚焦技术创新、精细化运营、产业链延伸及业务多元化发展。粤海水务坚持以科技创新为引擎，积极开展技术、产品应用创新，比如聚焦新型陶瓷膜材料研发与应用，为短流程水处理工艺开发、老旧自来水厂/污水厂改造、工业废水组合工艺提供原创性材料、技术与工艺储备，就是突破创新的重要表现。

北控水务集团有限公司高级副总裁、北水未来科技有限公司董事长于立国阐述了重资产水务环保企业的科技转型之路。如今，北控水务从以“重”为主，到“重轻”结合，把企业科技创新活动，转化为商业行为，实现科技创新的放大作用；积极践行跨技术、跨公司、跨行业的全方位深度合作策略，做大行业蛋糕，实现互利共赢。

北京首创生态环保集团股份有限公司副总经理王征戍介绍说，首创环保集团应对复杂性时代的新增长策略就是适应变化，持续演化，构建敏捷组织的感知力、适应力、创造力。未来将秉持以客户为核心的理念，坚定朝着平台化方向迈进，将系统运营服务确立为基石业务，积极驱动需求侧与供给侧的双向革新，从而构建更为高效、协同的发展模式。

中持水务股份有限公司总经理高志永提出，在市场收缩、行业内卷的行业背景下，中持股份接下来将减少To G业务，转向有支付能力的To B业务，更多地聚焦“工业及工业园区”和“污水厂效率提升”项目，实现全面服务，局部收费。坚持乐观主义、长期主义，以“科技+商道”“环境+AI”双轮驱动，重塑中持的未来。

中建环能科技股份有限公司党委书记、董事长佟庆远表示，越是竞争复杂局面，越要专注价值创造。中建环能将聚焦垂直场景开展技术深度耕耘；精心打磨产品力，推动产品实现从“可用”到“好用”的价值跃升；积极构建协同力，精准定位自身角色，促进凝聚行业共识。

正如中国水环境集团总裁助理兼工程技术中心执行主任庞洪涛所说，环保行业发展路径应借鉴竹子的生存策略，“竹子生长关键在根，企业需像竹子扎根一样坚持长期主义，如此才能厚积薄发。”而这，也是水务企业的共识。