一年已过半，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）结合主营业务整体情况，坚持问题导向，狠抓采购代理、在建项目物资保供工作，主动加压，跳起摸高，锚定目标全新起航。

采购指标奋起直追

“采购成功率作为采购效率、服务质量的重要反映，必须在兼顾客观因素的同时横向对标，将我们能做的做到极致！”

针对如何提升采购成功率这一关键性指标，该公司业务部门和省级项目部分别组织召开内部采购管理提升专题座谈会，逐一分析原因，逐项拿出举措，根据不同项目不同原因“做诊断、开药方”。同时，联合大唐陕西发电有限公司供应管理部相关人员共同赴物资集团系统内沈阳公司开展采购管理提升学习，打开双方跨区域在业务板块上的深度对接。学习回来的当天，招标采购部就牵头汇总形成对标整改清单，清单里条条都是干货，每条具体执行措施的背后对应的都是提升采购成功率的指导性意见，硬执行、严管控的“较真”背后是该公司深化采购管理提升，用有解思维解决发展问题的决心和快速行动。

物资保供精准高效

今年，大唐西北区域内在建新能源项目多且分布较散，为全力以赴做好在建项目物资保供工作，中水物资西安公司成立保供工作小组，负责西北五省系统内在建项目基建物资保供和到场验收等工作。

在建项目大都面临着工期紧、任务重的形势，很多负责项目物资保供的人员都是一人同时负责着两到三个在建项目的物资协调工作。为配合在建项目单位按期完成目标，该公司从供应链的源头出发，及时关注设备的生产加工情况，并对后续运输过程进行全跟踪，负责各在建项目保供的人员与项目施工现场保持24小时信息畅通，确保物资到场后第一时间就能开展接货验收工作，最大限度保证在建工程效率。

同时，紧盯作业现场，聚焦接卸物资时现场吊车、叉车风险作业项目，严肃“日计划”管理，严格执行装卸作业分级管控要求，加强作业组织，做到安全技术交底、“三措两案”表格化落实，逐条确认、签字，节假日提级审批、监护。为每个现场项目部配备了全覆盖视频监控系统、辅助布控球、执法记录仪，只要有作业，该公司安委办就会安排专人对作业现场进行远程实时监督检查。

号角已吹响，该公司将持续深化思想、作风“两个转变”，确保如期交出全年“双过半”优异答卷。（臧婧）