在气田生产任务繁重、外部环境复杂的双重挑战下,中国石油长庆油田采气六厂,秉持“安全大于天,责任重于山”的理念,以全员走动式安全管理为抓手,将走动式管理深度融入安全生产全过程,为高效完成生产目标夯实根基。

基层员工化身安全“侦察兵”,在“走”中精准排查隐患。作为快速成长的采气单位,面对安全环保基础相对薄弱的现状,该厂引导基层员工将安全意识内化为行动自觉。组织集气站员工开展高频次巡检,要求员工在生产区做到“八勤”—— 勤走、勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤想、勤做、勤记,不放过任何细微隐患。同时,通过加强生产规程学习与安全技术培训,不断提升员工安全理性认知,增强风险预判和规避能力,切实将隐患扼杀在萌芽状态。

机关部门主动下沉一线,在“走”中强化过程管控。各职能部门围绕气田生产阶段性重点工作,高频次深入集气站,精准识别 HSE 关键控制点,紧盯重点要害部位和关键环节,与作业区协同开展定期检查、突击检查以及“拉网式”“地毯式”全面排查。通过及时开展隐患排查整治与安全评估,构建起严密的过程控制体系,确保生产各环节安全有序运行。

领导干部带头践行责任,在“走”中压实安全责任。该厂严格遵循“谁主管、谁负责”“管工作必须管安全”原则,副科级以上领导干部均建立专属安全联系点。他们主动深入集气站,与一线员工开展安全经验分享活动,现场督促隐患整改落实。通过以上率下的示范引领,有效提升了全厂整体安全管理水平,让安全责任真正落地生根。

采气六厂的走动式管理模式,实现了从基层员工到机关部门、领导干部的全员联动,织就了一张严密的安全生产防护网。这一创新举措不仅保障了气田的安全稳定生产,更为企业高质量完成全年目标任务提供了坚实支撑。(于珺)