近期，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）福建项目部通过创新采购策略，成功实施了福建区域钢材二级长协采购，在增强项目的可执行性前提下，实现采购成本降幅达28.51%，为区域企业供应链优化提供了创新样本。

总结分析钢材类传统长协采购项目，项目团队系统梳理出四大核心痛点：一是钢材材质种类多和规格复杂，须设置的物资采购单价数量繁多；二是钢材在入厂验收工作中，因钢材重量大，须要使用吊车等机械设备吊运称重，验收工作复杂繁琐；三是市场上充斥着“负偏差尺寸”钢材，此类钢材如验收不严易“混入”电厂；四是钢材受供给关系、产能、环保、原材料和出口等诸多因素影响，钢材具有价格波动大的特点，须要设置的价格调整机制数量繁多。

项目团队创新实施“集约化采购管理”模式，构建三项核心机制：第一，建立钢材分类集成体系，依据材质特性与价格区间将上千种规格整合为六类采购包，实现供应商综合报价管理；第二，设置可行的调价机制，将电厂种类繁多的钢材的价格调整机制优化到6种，减少调价工作量，增强项目的可执行性与项目执行的准确性；第三，优化验收流程，供应商按类别整车供货，并通过地磅称重方式统一进行验收，提升验收效率。同时，此次创新实践在成本控制方面也取得了突出成效。经统计分析，较常规采购方式实现28.51%的均价降幅，其中规格整合带来了规模效益、整合验收减少了重复作业、调价机制规避了市场风险，共同构成降本三维驱动。

此次创新实践不仅充分彰显了集约化采购的经济价值，更开创了物资采购服务“精准管控+价值创造”的新型管理模式，为提升集团供应链韧性作出有益尝试。下一步项目团队将持续优化管理颗粒度，赋能区域企业高质量发展。（赵俊峰）