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中国水利电力物资华南公司党员采购代理示范岗助推采购管理效能优化
在中国水利电力物资华南有限公司(以下简称“华南公司”)深入推进专业化采购体系建设的进程中,党员采购代理
面对跨领域转型考验,张欣玉同志自履职广西项目部以来,系统整合专业技术与采购管理经验,快速完成职业赛道的跨越式发展。在部门人员阶段性紧缺时期,这位基层成长起来的管理骨干勇挑重担,承接多家企业采购代理工作,全年高效完成数百个项目的全流程采购实施,有力保障工程项目建设进度与物资供应体系稳定运作。
作为党员示范岗的责任主体,张欣玉同志创新构建多维工作体系:建立项目预审评估机制,通过历史数据挖掘与供应商资源拓展,显著提升特殊品类采购成功率;构建账款动态追踪管理模式,采取分级预警与协同催收相结合的方式,大幅改善资金回笼效率;在行业改革过渡期,牵头完善标准化操作指南,协助建立全流程监管分析机制,为采购业务规范化运作提供制度保障。
在团队建设方面,该同志积极践行“传帮带”培养理念,创新采用理论教学与实战推演相结合的培育模式,帮助青年员工快速掌握业务要领。通过建立常态化经验分享机制,带领团队系统梳理典型案例,开发实用
这支以党员为骨干的采购先锋队伍,始终将组织优势转化为发展动能。通过划分党员责任区、设立专项攻坚示范岗等方式,形成“重点任务党员领衔、关键技术党员攻关、核心环节党员把关”的工作格局。当前,采购流程优化成效逐步显现,供应商合作关系持续改善,党员采购代理示范岗的创新实践正在转化为实实在在的管理效能。(白亭义)
编辑:钱子钰