2019年毕业前夕，本是陪同学参加面试的悦琪（化名）怎么也没想到，自己能成为华为的一名员工。

“你未来的工作可能在北非，那里很苦，你一个小姑娘能受得了吗？”华为的面试官这样问。

“您试都没让我试，怎么知道我不行呢？”悦琪的自信和倔强引起了面试官的兴趣。

经过严格的面试，悦琪最终过关了。更让她感到幸运的是，经过数月历练后，她远赴北非摩洛哥，成为独当一面的客户经理。

2025年，悦琪带着海外积累的市场经验回到中国，在深圳开启了作为伙伴销售客户经理的新征程。

2014年那场秋季宣讲会，成为李军（化名）和华为结缘的开始。入职华为半年后，他奔赴贵州，一干就是5年。5年里，李军从一个职场小白成为了业务骨干，完成了职业生涯的第一次蜕变。这为他远赴北非科特迪瓦担任无线主管打下了坚实基础。

“科特迪瓦代表处管辖5个国家13个系统部的业务，业务量大，加上国内外客户群的差异，压力可想而知。”李军回忆说。

过去几年里，勇于接受挑战的李军把科特迪瓦代表处的业务做得有声有色。最令他感到骄傲的是，西非中南部国家——贝宁的业务量原本非常小，经过他的一番努力，该国从每年数百万美元收入的迷你系统部，变成了年收入数千万美元的办事处。

如今，已是华为资深员工的李军在向新入职员工分享自己的心得时总会说，“一不留神，我在华为已迈入第十年，是华为成就了我的职业梦想！”

在华为，像悦琪和李军这样的年轻员工成长的案例还有很多。

对于如何留住优秀人才，任正非曾经这样表示，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。

当怀揣梦想的青年遇上爱才惜才、开放包容的华为，双向奔赴的故事不断上演。

“2025年高校毕业生规模达1222万人，就业总量压力与结构性矛盾并存。华为坚持积极进取人才战略，从制度支持、岗位开发、服务优化到困难帮扶，构建起全方位就业促进体系。”华为相关负责人表示。

实干是华为的重要底色。正如前不久任正非接受人民日报访谈时所说：“别想困难，干就完了！”稳就业也是如此。

2025年，华为“勇敢新世界”应届生招聘，开放了AI工程师、软件开发工程师、硬件技术工程师、人工智能算法工程师等60余类岗位，拟招聘优秀应届毕业生1万余人，相较于2024年预计实现两位数增长；

围绕AI大模型、高性能计算、生态发展等关键领域，深化“高精尖”人才引进，持续获取社会精英人才；

推出涵盖开发、测试、前沿技术探索、财经等领域的实习生项目，全年计划培养5000余名未来精英，为高校学子搭建产学融合的成长阶梯，形成“实习留用”与“校园直招”并举的双轨引才机制，精心托举每一个职业梦想；

……

“让每个梦想都有栖息的枝头。”华为的理念就是为青年才俊提供展示自己的舞台。

谈到华为的核心竞争力，技术创新无疑是其最闪耀的名片。随着AI技术赋能就业新生态，华为一次次展现出前瞻性判断，在就业“新时代”挺膺担当。

值得一提的是，通过“鸿蒙”“鲲鹏”“昇腾”等生态合作项目，华为已与百余所高校、数千家生态企业形成深度联动。开发者社区累计吸引超千万开发者，生态链直接或间接创造就业机会逾千万个。

业内人士指出，华为打造的“技术研发—人才培养—产业带动”正循环，其生态外溢效应将持续强化中国数字经济的韧性根基。

在稳就业的大背景下，华为积极搭建平台，助力高校毕业生实现自己的人生梦想。当英才计划从“施工图”转化为“实景画”，华为不仅为全国稳就业大局奉献了重要力量，也为全球科技进步和产业发展作出了重要贡献。让每个梦想都有栖息的枝头

——华为加力稳岗扩岗践行责任担当

本报记者 王晶

《 人民政协报 》 （ 2025年06月20日 第 2 版）

2019年毕业前夕，本是陪同学参加面试的悦琪（化名）怎么也没想到，自己能成为华为的一名员工。

“你未来的工作可能在北非，那里很苦，你一个小姑娘能受得了吗？”华为的面试官这样问。

“您试都没让我试，怎么知道我不行呢？”悦琪的自信和倔强引起了面试官的兴趣。

经过严格的面试，悦琪最终过关了。更让她感到幸运的是，经过数月历练后，她远赴北非摩洛哥，成为独当一面的客户经理。

2025年，悦琪带着海外积累的市场经验回到中国，在深圳开启了作为伙伴销售客户经理的新征程。

2014年那场秋季宣讲会，成为李军（化名）和华为结缘的开始。入职华为半年后，他奔赴贵州，一干就是5年。5年里，李军从一个职场小白成为了业务骨干，完成了职业生涯的第一次蜕变。这为他远赴北非科特迪瓦担任无线主管打下了坚实基础。

“科特迪瓦代表处管辖5个国家13个系统部的业务，业务量大，加上国内外客户群的差异，压力可想而知。”李军回忆说。

过去几年里，勇于接受挑战的李军把科特迪瓦代表处的业务做得有声有色。最令他感到骄傲的是，西非中南部国家——贝宁的业务量原本非常小，经过他的一番努力，该国从每年数百万美元收入的迷你系统部，变成了年收入数千万美元的办事处。

如今，已是华为资深员工的李军在向新入职员工分享自己的心得时总会说，“一不留神，我在华为已迈入第十年，是华为成就了我的职业梦想！”

在华为，像悦琪和李军这样的年轻员工成长的案例还有很多。

对于如何留住优秀人才，任正非曾经这样表示，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。

当怀揣梦想的青年遇上爱才惜才、开放包容的华为，双向奔赴的故事不断上演。

“2025年高校毕业生规模达1222万人，就业总量压力与结构性矛盾并存。华为坚持积极进取人才战略，从制度支持、岗位开发、服务优化到困难帮扶，构建起全方位就业促进体系。”华为相关负责人表示。

实干是华为的重要底色。正如前不久任正非接受人民日报访谈时所说：“别想困难，干就完了！”稳就业也是如此。

2025年，华为“勇敢新世界”应届生招聘，开放了AI工程师、软件开发工程师、硬件技术工程师、人工智能算法工程师等60余类岗位，拟招聘优秀应届毕业生1万余人，相较于2024年预计实现两位数增长；

围绕AI大模型、高性能计算、生态发展等关键领域，深化“高精尖”人才引进，持续获取社会精英人才；

推出涵盖开发、测试、前沿技术探索、财经等领域的实习生项目，全年计划培养5000余名未来精英，为高校学子搭建产学融合的成长阶梯，形成“实习留用”与“校园直招”并举的双轨引才机制，精心托举每一个职业梦想；

……

“让每个梦想都有栖息的枝头。”华为的理念就是为青年才俊提供展示自己的舞台。

谈到华为的核心竞争力，技术创新无疑是其最闪耀的名片。随着AI技术赋能就业新生态，华为一次次展现出前瞻性判断，在就业“新时代”挺膺担当。

值得一提的是，通过“鸿蒙”“鲲鹏”“昇腾”等生态合作项目，华为已与百余所高校、数千家生态企业形成深度联动。开发者社区累计吸引超千万开发者，生态链直接或间接创造就业机会逾千万个。

业内人士指出，华为打造的“技术研发—人才培养—产业带动”正循环，其生态外溢效应将持续强化中国数字经济的韧性根基。

在稳就业的大背景下，华为积极搭建平台，助力高校毕业生实现自己的人生梦想。当英才计划从“施工图”转化为“实景画”，华为不仅为全国稳就业大局奉献了重要力量，也为全球科技进步和产业发展作出了重要贡献。