在能源保供与高质量发展的双重挑战下，中国水利电力物资北京有限公司（以下简称“北京公司”）以“极致专业化、真正市场化”为导向，通过全链条质量管控体系建设、供应商精细化管理、数字化采购流程优化三大核心举措，将质量管控贯穿采购、生产、交付全流程，构建“标准锁定-生产监造-交付追溯”闭环管理模式，把好能源物资供应入口关。

全链条质量管控：从源头到终端立体防护

北京公司严格执行“技术先进、设备一流、本质安全” 的采购原则，引入行业一流供应商，通过框架招标锁定优质产能，确保设备参数与技术规范“零偏差”。生产阶段，公司组建专业团队对重点供应商开展实地考察，深入生产一线和备件维修车间，建立“驻厂监造+到货抽检”双控机制。加强对七类重点物资的监造监检、抽查抽检、到货验收，严格防范品牌变更、降标减配等风险。交付环节，公司通过电商化运营实现订单可追踪、进度可查询、资金可追溯。

供应商精细化管理：优化结构与动态淘汰并重

北京公司建立“准入-评价-淘汰”全周期供应商管理机制，通过量化评价与动态调整提升供应链稳定性。在供应商开发上，公司聚焦“风光水火”全品类覆盖，持续拓展自营产品品类，增强供应链协同能力。针对履约不达标供应商，公司进行相应的处理，旨在优化在架商品动销率。

数字化赋能：以技术驱动质量管控升级

北京公司以信息化建设为抓手，推动质量管控从“人工依赖”向“数据驱动”转型。2024年公司完成自营产品物资编码16万个，实现从基建生产至退役报废全生命周期“一码贯穿”，优化后的电子超市产品搜索效率显著提升，用户操作便捷性大幅改善。同时，依托电商化系统和供应链协同平台，实现物流数据实时监控，对产能不足、物流受阻等风险预警，确保供应链安全可控。这一“编码标准化+平台智能化+监控动态化”的组合拳，显著提升质控效能，助力集团物资保供与项目推进数字化转型。

从光伏组件的“一瓦一检”到长协物资的“一品一控”，北京公司以“源头把关”的定力和“数字赋能”的智慧，塑造能源物资质控的行业范本。站在“十四五”与“十五五”交汇点，公司将继续以全链条质控为基石、供应商管理为纽带、数字化平台为引擎，筑牢能源物资质量防线，持续打造“阳光供应链”标杆，以质量“零缺陷”护航集团公司高质量发展。（姚尚鋆）