建设全国统一大市场是一项长期性、系统性工程。穿行于吉林实地调研的4天里，所见所闻，不止于车间轰鸣、卫星巡天或商贸繁忙，更深切的体悟在于，全国统一大市场的建设，正从顶层政策走向无数个破除壁垒、融通要素的鲜活实践。

令人振奋的是，这里的企业正在从“创新突破”走向“全局协同”‌。“链主”一汽集团主动搭建协同平台，“链”上长三角珠三角，让本地制造与远方研发、智能技术无缝衔接；中车长客则“链”出一张紧密交织的物流供应网，将技术产品“链”向全球。这些领军企业给我们的启示是，统一大市场的活力，离不开企业自主创新、主动破壁、优化资源配置的内在动力。

市场经络通，企业发展气血才足。在吉林，我们看到要素市场化改革的“活水”正在成为企业创新向上的试验田。无论是长春市北湖未来科学城打通各项市场要素的创新布局，还是长光卫星“吉林一号”高效服务全国的鲜活案例，抑或吉林市政务服务中心“九解一协调”的效能进阶，都揭示了一个核心命题：要素市场化改革是统一大市场的基石，唯有破除阻碍要素自由流动的制度性障碍，让数据、技术、人才、资本如活水般在全国范围内高效流通，才能真正释放企业创新潜能，为培育新质生产力提供沃土。

与此同时，吉林化纤与可喜安公司开拓国内外市场的实践，诠释了“统一大市场”与“双循环”的深刻联动。统一高效的国内市场是支撑企业锻造核心竞争力的基础支撑，而强大的内循环实力，又成为企业更好参与国际竞争、利用全球资源的背书。建设全国统一大市场，要做强内循环，才能为更高水平对外开放、更深度融入国际循环奠定坚实基础、提供强大底气。

当企业勇当“破壁者”，当要素改革引来“源头活水”，当边境省份成为“双循环”活力节点，吉林这场探索构建全国统一大市场的实践，正在成为推动我国经济高质量发展的又一支力量。（本报记者 孙琳‌）