如果健康也有“最后一公里”的需求，下沉到大多数国人身边的零售药店和基层医疗机构，可能就是通达健康的“最后一公里”。

在今年的第十八届“西普会”上，历时一年的全国防控重大慢病创新融合试点项目，在“院店联动”的创新模式上交出了一份成功的阶段性答卷——从最初聚焦于三高领域，拓展至涵盖呼吸等更广泛的慢病领域，逐步形成了“院内外三高一体化”、“呼吸慢管省地州同频”等多元化创新实践模式。

阿斯利康不仅是“院店联动”这一创新模式的支持者和医药零售行业生态重构的推动者，更是以多元渠道的布局，联动公立医疗体系与社会化健康服务力量，促进诊疗变革和共同健康的实践者。

前瞻布局：支持零售行业升级迭代，开辟“院店联动”新路径

2015年，阿斯利康成立中国零售团队。这一决策源于对患者需求和产业变革脉搏的精准把握：彼时，国务院接连发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等文件，诊疗变革的转型号角已然吹响。

“零售药店在整个医疗系统当中扮演的角色愈发重要。我们最先要做到的就是赋能，支持零售药店成为疾病全程管理中的关键一环。”阿斯利康中国总经理，阿斯利康中国生物制药业务总经理林骁表示。

在这场医药零售行业转型升级的进程中，阿斯利康携手各方合作伙伴，助力提升创新药物的可及性，积极探索适合零售场景的创新全病程管理模式，不断通过医学赋能药店慢病管理能力提升，推动“院店联动”理念的落地实践，以诊疗变革促进共同健康。截至目前，阿斯利康已通过“E学同行”平台赋能超20万药店药师及店员；同时，通过医学赋能2000多家“三高慢病健康站”，辐射百万三高患者；支持建设140+家“肺畅轻松”院外呼吸示范店，辐射10万呼吸疾病患者，提升了零售药店的专业服务能力。

“院店联动”模式已初见成效。如今，医院和临床专家与药店药师和店员之间在很多区域已经形成了良性互动，院内专家走进药店，助力药师和店员提升慢病管理能力；零售药店依托患者健康管理档案及数字化平台，开展精细化慢病健康管理，并引导慢病管理未达标患者及时回到医院就诊。

林骁表示，通过支持搭建标准化、专业化、场景化的疾病全程共管体系，将疾病管理从院内延展至院外，不仅能助力优化医疗资源配置，更能帮助患者延缓疾病进展，提升生活质量，破解慢病规范化管理的难题。

深耕基层：从“健康枢纽”到“基层守护”的多元实践

“拓展多元渠道的目标，是为了打造我们在健康领域的全国网络，针对基层患者最为迫切的未尽需求，携手多方力量推动医疗资源的下沉，让优质医疗资源和创新解决方案突破地域边界，真正融入中国每一寸土地的健康肌理。”林骁的这句话，揭示出阿斯利康中国战略的本质——这是一场以科学创新为引擎，以诊疗变革为手段，以渠道下沉为路径，以共同健康为归宿的深刻实践。

“‘以患者为中心’不是一句口号，患者的需求在哪里，我们就应该去到哪里。”林骁说。

2016年，全国卫生与健康大会提出卫生工作要由“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。2019年，全国开始开展紧密型县域医共体建设试点，归根结底就是“强县域、强基层”，推动实现“小病不出乡、大病不出县”的健康愿景。

在基层医疗这个更大的舞台上，阿斯利康从提升创新药物的可及性、提供全病程管理解决方案、助力医疗资源下沉等多方面进行了探索和尝试。通过联动头部医院与社区卫生服务中心，支持专家下基层带教、社区医生上培进修，双向提升诊疗能力；支持提升县医院“筛-诊-治-管”全病程管理能力，持续推进医疗资源下沉，打造以县带乡、以乡带村的联动机制。

同时，阿斯利康还携手公益伙伴支持开展多元化的诊疗赋能项目，通过“健康中国行”、“医路相伴”等一系列活动*，积极协助专家深入基层，开展专科讲座、临床义诊、查房及疑难病历讨论，帮助基层医生提升专业能力，并为乡镇卫生机构配备医疗设施，改善工作和就医条件。截止到2024年底，已走进全国 30 个省，联动超过 3,600 名专家参与赋能，推动近39,000 名基层医师获得规范化培训。

林骁表示，“我们积极联合各方，共同支持国家分级诊疗制度建设，关注社会医疗资源相对不足的县域和乡镇基层能力建设，提升基层医疗卫生专业人员对疾病的科学认知和服务水平，为患者构筑更高效、更普惠的健康防线。这正是阿斯利康布局多元渠道的终极意义——让优质医疗服务像阳光和空气一样，洒向更广袤的基层，洒遍中国的每一寸土地。”（王晓倩）