北京国电工程招标有限公司持续贯彻落实物资集团对历史沉淀保证金有关决策部署，针对二级招标业务量大投标厂家众多的局面，招标公司二级招标部盯紧项目保证金清退工作不放松，截至2025年7月底，及时清退超310个二级招标项目近1800笔投标保证金，并按要求完成同期二级招标项目归档工作，全方位保障采购管理各环节提质增效。

二级招标部设置保证金专职管理人员，及时盯紧保证金清退进度，项目经理均在中标通知书发送后及时清退各自项目保证金。针对保证金错误退回情况，及时主动联系投标人确认退款信息，将正确账号信息反馈财务人员，做到不落一个项目、不落一个企业，确保保证金全方位清退到位。自招标资料电子归档政策正式实施以来，在公司领导大力支持，部门之间积极配合，项目经理严格执行下，招标公司电子归档工作顺利有序开展，招标公司各业务部门提高认识快速转变传统工作流程，严格对标电子归档新标准新要求及时整理招标采购过程资料，各部门当期招标资料归档率持续保持较高完成率。二级招标部今年以来每月平均组织两轮集中招标会议，至今已圆满完成15余轮次二级项目集中招标会议，项目经理为不影响归档工作进度，经常在集中招标会场工作结束后，马不停蹄加班加点处理所代理项目电子归档工作。二级招标项目数量巨大，为保证招标资料归档工作的效率及质量，二级招标采购部设专职归档资料管理人员，定期统计部门电子归档工作的完成情况，跟进督促项目经理电子归档工作时效性，确保各项目经理在规定时间内保质保量完成电子归档工作。

招标公司坚持围绕采购“规范、质量、效率、效益”，不断优化管理机制，提升招标公司招标采购专业化水平的同时，做好保证金清退及归档等管理工作，全力以赴保障采购代理各环节工作提质增效。（刘灿）（广告）