三季度以来，聚焦采购服务关键考核评价指标体系，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第二党支部采购突击队深入贯彻落实物资集团年中工作会议关于“采购管理再提升”部署安排，充分发挥党员先锋模范作用，通过强化源头管控、深化市场研究、注重人才培养三大维度协同攻坚，推动采购服务质效全面提升，以“红色引擎”驱动采购业务高质量发展。

强化源头管控，筑牢采购攻坚根基。突击队创新建立“双审联动+党员监督”工作机制，由党员骨干牵头的采购攻坚小组对采购文件的技术参数、资质要求、履约条款等核心要素实施“业务审查+党员复核”双重把控，结合行业标准目录开展规范性核验，从源头规避潜在风险。针对易发风险的重点项目，实施“党员责任田”预审制度，组织技术、商务领域党员专家开展联合会诊，形成“发现问题-集中研讨-整改完善”的闭环攻坚流程。同步推行党员驻场服务机制，突击队成员主动下沉项目一线，深度参与设备调试、工序验收等关键环节，通过“沉浸式”调研精准捕捉需求，切实提升采购文件技术参数设置的精准性和可操作性，让每一份采购方案都经得起实践检验。

深化市场研究，优化采购实施路径。为打造优质高效的供应链体系，突击队建立供应商数据库动态维护机制，党员带头落实工商信息核查、生产能力验证、履约能力评估三重筛选标准，构建“红色供应商资源池”。在采购文件编制阶段，突击队提前开展供应商适配性分析，由党员骨干牵头组建调研小组，深入市场一线摸查供需动态，精准设置采购需求指标，确保采购方案与市场实际高度匹配。同时，持续完善“党员创效积分榜”，将采购成效与党员评优评先、业务晋升深度挂钩，通过“亮身份、比业绩、树标杆”激发全员创效动能，形成“人人争先、事事创优”的攻坚氛围。

注重人才锻造，建强采购专业梯队。突击队以“党建+技能培育”为抓手，构建“理论+实践”立体化培训体系。依托物资集团专家资源，定期组织党员及业务骨干深入学习采购法规、技术标准等专题知识，开展典型案例分析研讨会，由党员先锋分享实战经验。针对复合型人才培养，加大取证培训支持力度，鼓励队员“学业务、钻技术、考资质”，着力培育既懂业务又通技术的“多面手”。深化“党员导师带徒”机制，由资深党员项目经理与青年队员结成帮扶对子，开展全流程业务指导，促进经验传承与能力提升双效联动。创新开展“红色技能竞赛”，通过模拟采购场景、优化攻坚方案等赛程设置，以赛促学、以赛提能，营造比学赶超的浓厚氛围，持续锻造“召之即来、来之能战、战之必胜”的采购尖兵队伍。

下阶段，华南公司第二党支部采购突击队将持续深化采购服务体系建设，以更高标准、更实举措提升采购质量和效率，着力打造规范高效的新型采购服务体系，为物资集团高质量发展贡献“红色力量”。（白亭义）（广告）