三季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第一党支部阀门采购突击队深度聚焦物资供应链现代化转型目标，充分发挥党员先锋模范作用，以数据驱动为核心抓手，全力构建智能采购体系，在阀门品类专业化管理领域实现突破性进展。突击队成员以历史数据资产整合为基础，以智能算法应用为突破点，推动阀门设备选型采购全流程精准化升级，用“红色攻坚力”筑牢专业优势。

建强数据底座，夯实攻坚基础。为打通阀门采购全链条信息壁垒，突击队党员骨干牵头组建数据攻坚小组，系统梳理十年来集团公司各类工程项目中的阀门采购记录。针对汽轮机旁路装置、闸阀、疏水阀、蝶阀、调节阀、自动疏水器等六大类使用广泛的进口产品，党员带头逐项核验技术参数、使用反馈等关键信息，建立起覆盖设备采购、安装、维护全过程的完整信息档案库。同时，结合在建项目需求，创新建立“党员责任岗+动态更新”机制，由专人负责数据实时校验与补充，确保数据库信息与实际工作精准匹配，为后续智能化升级提供坚实数据支撑。

升级智能系统，提升选型效能。突击队以“技术攻坚当先锋”为目标，深入分析行业采购案例，党员技术骨干带头对原有的选型指导方法进行升级改造。新系统不仅能自动匹配设备参数要求，更融入党员团队提炼的“三维评估法”——综合考量供应商服务水平、设备性价比及特殊工况适应性，在遇到复杂需求时可快速筛选出适应性强、故障率低的设备型号。通过模拟历史采购场景反复调试，党员攻坚小组全程跟踪优化算法，使系统推荐方案与实际需求的契合度显著提升。该系统在大唐郓城电厂基建期国产阀门采购中成功应用，实现了大唐阀门长协设备的智能精准匹配，彰显了党员团队的技术攻坚实力。

优化服务链条，强化保障能力。依托升级后的管理系统，突击队进一步健全“提前介入+精准服务”的全流程响应机制，党员带头下沉服务一线：在项目规划阶段，主动对接建设需求，提前制定适配的阀门选型方案；在采购实施阶段，提供多维度分析报告，帮助项目单位规避技术参数误差；在供货阶段，动态跟踪生产进度，党员驻场专员全程监督质量与交付节点，确保设备按时保质到位。这种“党员带头+全流程护航”的工作模式，有效缩短了采购周期，为项目顺利推进提供了有力保障。

下阶段，第一党支部阀门采购突击队将持续深化智能采购系统迭代升级，党员带头攻坚技术难题，着力打造覆盖阀门全品类、全流程、全要素的智慧供应链管理体系，为集团公司重大工程项目阀门物资保障注入更强劲的“红色动力”。（白亭义）（广告）